«Es ist wichtig, einen Plan B zu haben»

Wie bleiben Unternehmen agil?

Das ist gerade für Grossunternehmen eines der wichtigsten Themen. Aufgrund ihrer Strukturen schaffen sie es kaum, agil zu sein und sich schnell an neue Situationen anzupassen. In den letzten Jahren erlebten wir eine Industrialisierung der Prozesse. Procurement-Abteilungen sind gewachsen, Outsourcing kam in Mode. Organisationen wurden auf Effizienz getrimmt, Risiko minimiert und Handlungsspielräume eingeschränkt. Maximale Optimierung mit Nebenwirkungen: Keine Innovation, keine Experimente. Heute brauchen wir mehr als optimale Prozesse. Wir brauchen intelligente Systeme. Diese funktionieren jedoch nur mit Mitarbeitenden, die mitdenken und Gestaltungsfreiheiten erhalten.

Welche Rolle kommt dabei dem HR zu?

Die Personalabteilung muss diese Entwicklung vorantreiben, eine strategische Rolle einnehmen und überlegen, wie sie dem Unternehmen Intelligenz und Agilität beibringen und die Mitarbeitenden optimal miteinbeziehen kann. Dafür sind allenfalls spezifische Personalentwicklungsmassnahmen nötig. Voraussetzung ist ein intelligentes HR, das strategisch denkt, bei der aktiven Gestaltung des Unternehmens mithilft und nicht nur die Rolle des Verwalters einnimmt. Wichtig ist mir auch das Thema der interdisziplinären Zusammenarbeit: HR muss über seinen eigenen Bereich hinausschauen und mehr mit anderen Abteilungen wie dem Marketing zusammenarbeiten. An der 24-Stunden-Konferenz bieten wir die Gelegenheit zum Perspektivenwechsel, um neue Themen und auch spezifische Fälle zu diskutieren.