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HRM-Dossiers
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Honorierung (Nr. 37)

Gehaltsmanagement professionell anzugehen, ist für eine fortschrittliche Unternehmensleitung ein absolutes Muss. Unabhängig von Branche und Unternehmensgrösse erwarten die Mitarbeitenden aller Stufen, für ihre Arbeit nach dem Grundsatz des «Fair Pay» entlöhnt zu werden. In diesem HRM-Dossier werden Einflussfaktoren wie Funktion, nutzbare Erfahrung und Leistung auf die Entlöhnung beleuchtet. Ausserdem spielen Unternehmenserfolg und Branchenmarkt eine wichtige Rolle. Das Gehaltsmanagement kann nur dann kompetent und erfolgreich gestaltet werden, wenn all diese Komponenten berücksichtigt werden. Nur so wird die Honorierung von den Mitarbeitenden als wichtigste Zielgruppe als fair empfunden und trägt schliesslich zum Erfolg des Unternehmens bei.

Inhaltsverzeichnis

- Was erwartet Sie in diesem Dossier?
- Anforderungen an ein modernes Gehaltssystem
  Fair Pay
  Weitere Forderungen
- Gestaltungsprinzipien
  Prinzip des modularen Aufbaus
  Prinzip der eigenständigen Lohnpolitik
  Prinzip der Systemtransparenz
  Prinzip der anforderungsgerechten bzw. kompetenzbasierten Entlöhnung
  Prinzip der nutzbaren Erfahrung
  Prinzip der leitsungsorientierten Entlöhnung
  Prinzip der moderaten Lohnsteuerung
  Prinzip der Erfolgspartizipation
  Prinzip der raschen Reaktionsfähigkeit
- Funktionsbewertung
  Bewertungskriterien
  Gewichtung der Bewertungskriterien
  Vorgehen bei der Funktionsbewertung
  Chancengleichheit und Gender-Aspekte
  Funktionsraster
  Funktionsumschreibungen
  Zuordnung der Stellen
- Nutzbare Erfahrung
- Leistungsberuteilung mit leistungsorientierter Entlöhnung

  Beurteilungskonzept
  Beurteilungsinstrument
  Leistungsorientierte Lohnsteuerung
- Erfolgsbeteiligung
  Beteiligungskonzept
  Typische materielle Beteiligungsmodelle
  Erfolgsbeteiligungen im engeren Sinne
  Kapitalbeteiligung
  Kombinationen
  Bonus-System
- Situative Anteile
- Gehaltsvergleich und Ableitung der eigenen Lohnskala
- IT-Unterstützung
- Projektmanagement
- Fazit

  • 1. Auflage 2007, 76 Seiten