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HR Today | 04/2010 | Artikel

Interessierte Selbstgefährdung: Was ist das und wie geht man damit um?

Angebote zur Verhaltens-prävention, etwa zum Zeit- und Stressmanagement, können ihre Probleme nicht lösen, auch Appelle an mehr Selbst-disziplin oder einen gesundheitsförderlichen Führungssti

HR Today | 04/2010 | Artikel

HR-Barometer: Mit diesen Praktiken hat Ihr Unternehmen die Nase vorn

Und das Schöne dabei: Die Umsetzung der Massnahmen kostet das Unternehmen nur ganz wenig. Unternehmen stecken viel Geld und Zeit in das Management der Human Resources. Zu Recht, wie viele Untersuchungen belegen: So zeigte West (2001), dass HRM-Praktiken den Unternehmens-erfolg besser v

HR Today | 11/2009 | Sesselrücken

Dorothea Brunner

Zuvor war Brunner als Oberassistentin am Lehrstuhl für Human Resource Management an der Universität Zürich tätig. Sie absolvierte ein Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie mit BWL und Englische

HR Today | 10/2009 | Sesselrücken

Spotlight: Gregor Messerli

Er trug die Gesamtverantwortung für das HR-Management Allianz Suisse und Tochtergesellschaften, zudem oblag ihm die personelle und fachliche Führung der HR-Abteilung mit rund 28 Mitarbeite

HR Today | 09/2009 | Artikel

HR-Management in der Schule: Früh übt sich, was ein Meister werden will

2009/hrmanagement.pdf Stephan Amstutz

HR Today | 06/2009 | Sesselrücken

Xenia Schwarzbach

Von 2007 bis 2008 absolvierte sie berufsbegleitend den Master of Advanced Studies in Human Resource Management, FHNW Olten. Sabine Schritt

HR Today | Special HR Systeme 2008 | Artikel

Social Computing: weltweit Wissen teilen und zusammen arbeiten

Das Personalmanagement steht Herausforderungen wie zunehmender Globalisierung, der demografischen Entwicklung oder wachsenden HRM-Aufgaben bei sinkenden Budgets g

HR Today | 12/2008 | Artikel

Zurich prüft seine Young Potentials ein Jahr lang auf Herz und Nieren

Am Ende muss jeder Kandidat eine 15-minütige Präsentation vor Vertretern des Business und des Human Resources halten und Fragen entgegennehmen. Dieser Vortrag und das Rede-und-Antwort-Stehen setzen die meisten enorm unter Druck. Und genau daran k&o

HR Today | 11/2008 | Artikel

«Das HRM ist immer nachgeordnet und eher Befehlsempfänger als Mitentscheider»

Frau Grote, in vielen Geschäftsleitungen von Unternehmen sitzt kein Vertreter des HRM. Warum?Professorin Gudela Grote: Das Human Resource Management wird vielfach in erster Linie als ein Kostenfaktor verstanden und deshalb den Finanzen zugeordnet. Und die Finanzen sind dann na