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HR Today | 05/2012 | Artikel

«Bekanntheit ist den Leuten egal, auch wenn Firmen das nicht glauben wollen»

Herr Wichmann, wie machen Unternehmen aus Angestellten markenbildende Mitarbeiter?

HR Today | 05/2012 | Artikel

Behavioral Branding: Das Mitarbeiter-verhalten prägt den Markenerfolg

Das Mitarbeiter-verhalten prägt den Markenerfolg Massenmediale Branding-Massnahmen reichen nicht aus, um ein Produkt stark zu machen. Sie müssen vielmeh

HR Today | 05/2012 | HR-Team

Das HR-Team der Verkehrsbetriebe Luzern

Ich würde es gleichmässig auf die einzelnen Bereiche verteilen, damit jeder unserer 430 Mitarbeiter entsprechend seinen Bedürfnissen profitieren könnte – sei es durch mehr Erholungszeit, mehr Lohn, Persönlichkeitsentwi

HR Today | 11/2011 | Artikel

Arbeitszufriedenheit hängt auch vom Privatleben ab

Eine im Jahr 2011 durchgeführte umfassende Grundlagenstudie (siehe Servicekasten) zeigt auf, inwiefern in der Mitarbeiterzufriedenheitsforschung neue Wege gegangen werden müssen.

HR Today | 11/2011 | Artikel

Öffentliche Bekanntmachung von Kündigungsgründen verletzt die Fürsorgepflicht

An einer Versammlung der Einwohnergemeinde wurde zudem mitgeteilt, dass der ehemalige Mitarbeiter bereits während der Probezeit «Mängel in der Arbeitstechnik zeigte und seine Arbeitsweise zu wenig effizient war» und

HR Today | 11/2011 | Artikel

Im Loyalitätskonflikt zwischen Arbeitgeber und Holdinggesellschaft

Im April 2009 hat dieser Konzern seinen Personalbestand reduzieren müssen. Vorgesehen waren 80 Mitarbeiter im ersten Unternehmen (A SA) und 12 Mitarbeiter im zweiten Unternehmen (D SA) des Konzerns. Die im April 2009 ausgesprochenen Kündigun

HR Today | 11/2011 | Artikel

Talente brauchen Schwimmflügel in der Entwicklung – sonst gehen sie baden

Studien zeigen, dass von jenen Mitarbeitern, die bei ihren Arbeitgebern als Talente galten, nach der nächsten internen Beförderung knapp die Hälfte als Fehlgriffe eing

HR Today | 11/2011 | Artikel

«Nach dem Zeitalter der Analysten erreichen wir das des Menschen»

Klassische Funktionsaufteilungen und Strukturen lösen sich auf. Es gibt interne Führungsaufgaben wie Coaching und Mitarbeiterentwicklung, also eher weiche Faktoren. Dann gibt es die sogenannten harten Faktoren, welche vor allem im Umgang mit externen Verhandlungspa

HR Today | 11/2011 | Artikel

«Plötzlich ist das HR nicht mehr in der Geschäftsleitung»

Aus der Sicht der Berater sollte das HR weiter an Profil zulegen. Damit ist nicht nur die – sehr wichtige – Rolle des HR Business Partner gemeint. Sondern auch der Mut, Standpunkte konsequent zu vertreten. Zum Beispiel wenn es darum geht, gegen eine milliardenschwere Akquisition einzutreten, weil der Kraftakt fürs Unternehmen zu gross wäre.