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HR Today | 09/2010 | Artikel

«Da passiert mir schon nichts» – wie  Gefahren im Betrieb unterschätzt werden

«Da passiert mir schon nichts» – wie Gefahren im Betrieb unterschätzt werden

Menschen handeln manchmal riskant oder sicherheitswidrig. Daher gilt auch der Faktor Mensch in 95 Prozent aller Unfälle als Ursache. Oft kommt es jedoch vor, dass den Mitarbeitenden gar nicht bewusst ist, dass sie risikoreich handeln, da sie die Tätigkeit als vermeintlich sicher betrachten. Um dem entgegenzuwirken, braucht es eine gezielte Sicherheitspolitik.
 

HR Today | 09/2010 | Artikel

Kriminalität am Arbeitsplatz: schmaler Grat zwischen Vertrauen und Kontrolle

Kriminalität am Arbeitsplatz: schmaler Grat zwischen Vertrauen und Kontrolle

«Ein Symptom könnte sein, wenn Mitarbeiter keine Ferien beziehen.» Denn die Täter wollten verhindern, dass die Machenschaften in dieser Zeit auffliegen. Auch wenn ein Mita
 

HR Today | 7&8/2010 | Artikel

Eine gezielte Positionierung hilft, das Unternehmenswachstum zu meistern

Eine gezielte Positionierung hilft, das Unternehmenswachstum zu meistern

«Dabei geht es nicht nur um eine gezieltere Mitarbeitergewinnung, sondern auch um die Bindung. Also darum, dass unsere Mitarbeitenden stolz sind, bei Post-Finance zu arbeiten, und sich langfristi
 

HR Today | 7&8/2010 | Artikel

Personalmarketing: Mit der beruflichen Vorsorge bei der Generation Y punkten

Eines davon kann die 2. Säule sein. Unternehmen, die eine attraktive berufliche Vorsorge bieten, können Mitarbeiter der Generation Y so für sich gewinnen und die Loyalität stärken. Seit einigen Jahren treten vermehrt junge Mitarbeiter der Geburtsjahrg&aum
 

HR Today | 7&8/2010 | Artikel

Religion am Arbeitsplatz: Wo sind den Grundrechten Grenzen gesetzt?

Religion am Arbeitsplatz: Wo sind den Grundrechten Grenzen gesetzt?

Es gibt aber kaum einen Grund, der Mitarbeiterin im Call-Center das Tragen eines Kopftuches zu verbieten. Kolleginnen, die sich darüber aufregen, sollten auf den Stellenwert der Rel
 

HR Today | 7&8/2010 | Artikel

«Mein Ziel war, einmal nicht kopflastig zu arbeiten, sondern mit ‹Manneskraft›»

«Mein Ziel war, einmal nicht kopflastig zu arbeiten, sondern mit ‹Manneskraft›»

Dass mein Verhalten von der Familie nur bedingt akzeptiert wurde, versteht sich von selbst. Auch hatte es Konsequenzen für meine Mitarbeiter, nur schon weil sie bereits am Montagmorgen die Mailbox voll hatten. Das war mir damals nicht wirklich bewusst.An wen haben Sie sich mit Ih
 

HR Today | 7&8/2010 | Artikel

Die Mischung macht’s: Warum wir Erholung zum Überleben brauchen

Dabei wäre es seiner Meinung nach für den Chef vielleicht wichtiger zu wissen, was die Mitarbeiter machen und vor allem ob sie ihre Sache gut machen. Wenn mehr über die Ziele geführt würde, hätten die Mitarbeiter die C
 

HR Today | 7&8/2010 | HR-Team

Das HR-Team der Kuhn Rikon AG

Das HR-Team der Kuhn Rikon AG

Die Kuhn Rikon AG ist ein Familien-unternehmen mit Hauptsitz in Rikon mit 160 Mitarbeitern und Tochtergesellschaften in Grossbritannien, Spanien und den USA. Ein Verkaufsbüro in Singapur betreut die Kunden in Asien. Das Unte
 

HR Today | 7&8/2010 | Artikel

«Manchmal müssen die Vorgesetzten die Mitarbeiter zwingen, abzuschalten»

«Manchmal müssen die Vorgesetzten die Mitarbeiter zwingen, abzuschalten»

Eric Waltert: Die Umfrage fiel in eine schwierige Zeit, in der wir aus Kostengründen einige Benefits für unsere Mitarbeiter reduzieren mussten. Das hat sicher Punkte gekostet. Dennoch haben wir uns gegenüber dem Vorjahr prozentual verbessert.Welche Benefits
 

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