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HR Today | 03/2012 | Artikel

Die virtuelle Welt ruft

Diese Interaktionsstellen zu bestimmen, gehört zu den ersten Schritten der Initialisierung der digitalen Personalarbeit. Für jedes Unternehmen sind andere virtuelle Treffpunkte wichtig, wobei sich die Treffpunkte rasch verändern. In der Folge werden

HR Today | Online 12/2011 | Artikel

70 Prozent der HR-Ressourcen für wertsteigernde Tätigkeiten einsetzen

Die heutige Personalarbeit kann hinsichtlich der strategischen Bedeutung in folgende drei Hauptkategorien eingeteilt werden:

HR Today | 7&8/2011 | Artikel

Mit verbundenen Augen die Zukunft sichern?

Wir können feststellen, dass die mittelständische Schweizer HR-Landschaft tendenziell geprägt ist von Personalarbeit • mit geringem strategischem Fokus.• mit einer ausgefeilten bestandsorientierten Systematik der Talentauswahl zur Entwicklung der

HR Today | 04/2011 | Sesselrücken

Markus Klopfenstein

Markus Klopfenstein arbeitet seit mehreren Jahren bei der Post und gestaltete die Personalarbeit auf Stufe Konzern mit. So führte er das Personalmanagement, die Abteilung Strategie und Führungsunterstützung sowie das Serv

HR Today | 03/2011 | Sesselrücken

Franziska Honegger

Nach fünf Jahren wechselte sie zur Credit Suisse, wo sie in der internationalen Personalarbeit tätig war. Die letzten zwei Jahre arbeitete sie als Head of Human Resources bei Alcatel-Lucent Schweiz. Während dieser Zeit hat s

HR Today | 03/2011 | Artikel

Ein guter interner Ruf kommt nicht von allein

Eine der Ursachen liegt in der fehlenden Steu- erung der Personalarbeit als Marke. Nur wenn der Personalbereich gezielt die eigene Arbeit auf seine wichtigsten Anspruchsgruppen aus- richtet und diese für s

HR Today | 03/2010 | Artikel

Kennzahlen können mehr als nur die nächsten Sparpakete legitimieren

Empfehlenswert ist daher, Zeitreihen von drei bis fünf Jahren zu bilden. Weil die Einflussgrössen der Personalarbeit ständig in Bewegung sind, sollten sich Unternehmen nicht mit einem einmaligen Status begnügen. Nur wenn das HR-Controlling als da

HR Today | 03/2010 | Artikel

Der starre Blick auf den Wert des Humankapitals ist ein zu enger Fokus

Traditionell wird im Personalcontrolling eine Differenzierung zwischen «Controlling des Personals» und «Controlling der Personalarbeit» vorgenommen. Bei Ersterem wird immer mehr auch von Humankapitalbewertung gesprochen. Bei Praktikern und Wissenschaftlern kommen alle

HR Today | 03/2010 | Artikel

Ein HR-Bereich im Umbruch: Das Personalcontrolling wird erwachsen

Das Personalcontrolling ist ein funktionales Controlling, in welchem die Frage der Steuerung des Personals beziehungsweise der Personalarbeit im Zentrum steht, mit dem Ziel einer optimalen Wertschöpfung des Faktors Personal. Das Controlling bildet die Schnittmenge zwischen de