Suchresultate

HR Today | 05/2012 | Artikel

«Bekanntheit ist den Leuten egal, auch wenn Firmen das nicht glauben wollen»

Behavioral Branding vereinigt Marketing, Unternehmenskommunikation und Personalentwicklung auf symbiotische Weise. Was ist die Aufgabe des HR?

HR Today | 11/2011 | Artikel

«In Zukunft braucht es eine hohe, spürbare Präsenz der HR-Leitung»

Maurice Lacroix SA:Engere Verzahnung von Geschäfts- und Personalentwicklung

HR Today | 04/2012 | HR-Team

Das HR-Team von Schild

  Esther Luterbach, Stv. HR-Leiterin; Nadja Mauch, Sachbearbeiterin HR; Bettina Widmer, Lernende HR; ­Mirjam Hofer, Leiterin Personalentwicklung; Tina Lack, Sachbearbeiterin HR; Daniela Borter, HR-Leiterin. 2012/hr_team_schild.pdf Marianne Rupp

HR Today | 04/2012 | Sesselrücken

Gustav Weder

Er hat langjährige Er­fahrung in der Unter­nehmensberatung im Bereich Organisations- und Personalentwicklung. Gustav Weder war ­zuletzt bei der Swisscom (Schweiz) AG als Senior-Management-Development-Spezialist. Marianne Rupp

HR Today | Online 1&2/2012 | Artikel

Das virtuelle Coaching schliesst eine strategische PE-Lücke

Coaching – als Präsenzformat – ist das De-luxe-Produkt der Personalentwicklung: Unter vier Augen und mit Verschwiegenheitszu­sicherung bespricht ein Coach mit dem Klienten, was diesen bedrückt beziehungsweise

HR Today | Online 11/2011 | Sesselrücken

Ines Röthlisberger

August leitet Inés Roethlisberger den Bereich Personalentwicklung im Konzern der SBB. Sie ist zusammen mit ihrem rund 45-köpfigen Team verantwortlich für die konzeptionelle Erarbeitung von HR-The

HR Today | 12/2011 | Artikel

Traineeprogramme: Integration in die Personalentwicklung als Erfolgsfaktor

Integration in die Personalentwicklung als Erfolgsfaktor Ein Unternehmen kann viel tun, um geeignete Trainees auch nach Ablauf des Traineeprogramms im Betrieb zu halten. Die Ma

HR Today | 12/2011 | Artikel

«Die Lernenden fühlen sich dort 
wohl, wo sie verstanden werden»

Die Lehrlingsausbildung ist die Grundlage für die Personalentwicklung. Ebenso wollen wir volkswirtschaftlich und sozial unsere Verantwortung übernehmen.

HR Today | 10/2011 | Artikel

80 Prozent Zentralisierung, 
20 Prozent lokale Anpassung

Wollen Firmen ihre Prozesse international vereinheitlichen, stossen sie, wie das bei Change häufig der Fall ist, auf Ängste und auch Widersprüche. Denn was für das Mutterunternehmen sinnvoll sein kann, ist möglicherweise kontraproduktiv fürs Business am lokalen Standort. Eine 100-prozentige Zentralisierung der HR-Prozesse ist daher nicht erstrebenswert.