Suchresultate

HR Today | 03/2011 | Sesselrücken

Spotlight: Ramona Leuener

In die HR-Branche ist Ramona Leuener 2001 bei der Unternehmensberatung in Personalfragen Denise Amman & Partner AG eingestiegen. Nach ihrer Weiterbildung zur Personalfachfrau mit eidgenössischem Fachausweis ging sie 200

HR Today | 11/2010 | Sesselrücken

Germaine Siegfried

September verstärkt Germaine Siegfried das Team bei der da Unternehmensberatung in Personalfragen in Zürich. Sie studierte Betriebs- und Volkswirtschaft mit Schwergewicht Unternehmensführung,  Personal- und Organisationswe

HR Today | 09/2009 | Artikel

HR-Management in der Schule: Früh übt sich, was ein Meister werden will

Wie dieses geweckt werden kann, zeigt das Beispiel der Kantonsschule Hottingen in Zürich. An dieser Zürcher Kantonsschule wird an Personalfragen interessierten Schülern seit dem Herbstsemester 2005/06 die für diese Altersstufe schweizweit einzigartige Möglichkeit gebot

HR Today | 09/2009 | Sesselrücken

Beat Roncato

Mai zur Da Unternehmensberatung in Personalfragen. In seiner Funktion ist er verantwortlich für die Suche, Selektion und Rekrutierung von Führungs- und Fachkräften. In der Ve

HR Today | 06/2009 | Sesselrücken

Spotlight: Claudia Etter

  Etter wird einerseits die Künstler aus dem In- und Ausland betreuen und in Personalfragen beraten, andererseits für die gesamte Personaladministration mit Ausnahme der technischen Lohnverarbeitung verantwortlich sein. Wä

HR Today | 05/2009 | Sesselrücken

Daniel Kunz

Daniel Kunz berät Vorgesetzte in sämtlichen Personalfragen und stellt mit seinem kleinen Team die Abwicklung der HR-Prozesse sicher. Darüber hinaus ist er für das Personalcontrolling und d

HR Today | 11/2008 | Artikel

Zusammenarbeit von Linie und HRM: Sie lieben und sie hassen sich

» Er erlebe HR grundsätzlich als unterstützend und erledigend, aber auch als Berater in strategischen Personalfragen. Allerdings, so Risch, sei die Personalabteilung etwas unterdotiert, was mitunter zu Engpässen und zu Kompetenzvermischungen führ

HR Today | 11/2008 | Artikel

«Das HRM ist immer nachgeordnet und eher Befehlsempfänger als Mitentscheider»

Das fängt schon bei den Mitarbeitergesprächen an. Viele bemerken nicht, dass sie einen Beratungsbedarf in Personalfragen hätten, und überlegen demnach auch nicht, wer diesen Bedarf decken könnte. Fehlt es also an Bewusstsein in der Linie, was da

HR Today | 04/2006 | Artikel

Post-Merger-Integration: Drum prüfe, wer sich ewig bindet

Abhängig davon ist, ob Personalfragen schon in die Planung einbezogen werden oder ob das HRM als reiner Erfüllungsgehilfe von vollendeten Tatsachen dient. Peer meint, dass