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HR Today | 06/2010 | Artikel

Was heute gilt, ist morgen nicht mehr gefragt: Berufsbilder im Wandel

«In vielen Firmen wird das zwar gemacht, aber wie konsequent eine Firmenstrategie im Personalmanagement umgesetzt wird, ist sehr unterschiedlich. Die Gefahr, dass zu kurzfristig und eher operativ gedacht wird, ist gross.» Ghisletti hebt

HR Today | 06/2010 | Artikel

«Ein Märchenheld ist einer, der hingeht und unternehmerisch agiert»

Herr Wunderer, wie kamen Sie als Professor für Personalmanagement darauf, sich mit Märchen auseinanderzusetzen?Rolf Wunderer: Das verlief in Etappen. Schon in Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen ha

HR Today | 06/2010 | Artikel

Was heute gilt, ist morgen nicht mehr gefragt: Berufsbilder im Wandel

«In vielen Firmen wird das zwar gemacht, aber wie konsequent eine Firmenstrategie im Personalmanagement umgesetzt wird, ist sehr unterschiedlich. Die Gefahr, dass zu kurzfristig und eher operativ gedacht wird, ist gross.» Ghisletti hebt

HR Today | 04/2010 | Artikel

Was es braucht, um in neun Monaten eine neue Personalstruktur zu etablieren

Sie besteht nun aus den drei Säulen  Personalmanagement/ Personalentwicklung und Projekte/ Personalcontrolling und Services. In der Struktur ebenfalls enthalten sind zwei Assistenzfunktionen. Auf

HR Today | 04/2010 | Sesselrücken

Irmela Apelt

Ausserdem unterrichtet sie in den Bereichen Personalmanagement und Personal-entwicklung am NbW (Netzwerk für berufliche Weiterbildung) in Zürich und an diversen KV-Institutionen auf allen drei

HR Today | 03/2010 | Artikel

Nachgefragt: Welchen Stellenwert Personalcontrolling für CEOs hat

Nach dem Prinzip «plan-do-check-act» legt das Personalmanagement nach jeder Umfrage Verbesserungspotenziale fest und überprüft deren Wirkung in der nächsten Umfrage. «Grundsätzli

HR Today | 03/2010 | Artikel

Ein HR-Bereich im Umbruch: Das Personalcontrolling wird erwachsen

Insbesondere das Personalmanagement tut sich oft schwer mit Zahlen und hat ganz andere Anforderungen als das Finanzmanagement. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie die Zahlen

HR Today | 03/2010 | Sesselrücken

Markus Renggli

Er wird das Personalmanagement in strategi­schen, konzeptionellen und operativen Bereichen aufbauen und gestalten. Die gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeitenden u

HR Today | 1,2/2010 | Sesselrücken

Philipp Oberson

Seit Dezember 2007 war er als HR Manager Field Operations bei Schindler tätig und für das operative Personalmanagement für 1500 Mitarbeitende in 13 Geschäftsstellen zuständig.Mit seiner neuen Funktion übernimmt er die Nachfolge von Dr. Ha