Flexible Arbeitsformen

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HR Today | 12/2008 | Artikel

«Ich habe vierzig Autobahnen im Kopf, auf denen die Projekte dahinsausen»

Als Kind wollte sie Astronautin werden, später jobbte sie als Model. Heute ist Sita Mazumder Wirtschaftswissenschaftlerin, Professorin, Unternehmerin und Eventmanagerin. Für ein Gebiet entscheiden kann und will sie sich nicht. Denn das wäre, als würde sie andere Teile abschneiden. Die Geschichte einer ungewöhnlichen Karriere.

HR Today | 10/2008 | Artikel

Freiwilligenarbeit: Selbstlosigkeit gepaart mit Sinnsuche und einer Prise Egoismus

Millionen Menschen leisten in ihrer Freizeit freiwillige gemeinnützige Arbeit. Sie wollen der Gemeinschaft etwas zurück- geben oder sind auf der Suche nach einer sinnvollen Tätigkeit, ohne den Druck, den die Erwerbsarbeit oft mit sich bringt. Und Menschen, die sich engagieren, sind per se engagiert - auch in ihrer Rolle als Mitarbeiter.

HR Today | 10/2008 | Artikel

flexibility + security = flexicurity: In der Schweiz geht die Gleichung meist auf

Flexicurity ist zwar ein Kunstwort, aber hinter dem Begriff verbergen sich verschiedene reale arbeitsmarktpolitische Instrumente, die in der EU-Politik diskutiert werden. Die Schweiz kennt und lebt das Flexicurity-Modell bereits. Verbesserungsmöglichkeiten gibt es aber durchaus noch.

HR Today | 10/2008 | Artikel

Präsenz rund um die Uhr: Saisonarbeiter brauchen viel Führung

Ein Zirkus wie der Schweizer Nationalzirkus Knie ist auf ausländische Fachkräfte angewiesen. Auch wenn die meisten Saisonarbeiter aus Marokko und Polen jährlich wiederholt zusammen arbeiten, das Konfliktpotenzial bleibt. Wie VR-Präsident Franco Knie sein mobiles technisches Fachpersonal führt, erläuterte er HR Today.

HR Today | 10/2008 | Artikel

«Krisenerprobte, flexible und führungsstarke Praktiker»

Zahlen und Fakten zum Thema Interim Management sowie die Unterschiede zu anderen Formen der flexiblen Arbeit kennt Paul Beerli, Vizepräsident des Dachverbands Schweizer Interim Manager (DSIM).

HR Today | 10/2008 | Artikel

Interim Manager: Führungskräfte mit Durchblick auf Durchreise

Den Managern auf Zeit haftet noch immer das Image des Unternehmensretters an. Dabei können sie mehr als Krisenmanagement: Die Fach- und Führungskräfte sind flexibel einsetzbar und bieten viele Vorteile. Das wissen auch ihre Auftraggeber zu schätzen. Dennoch ist diese Arbeitsform in der Schweiz noch nicht sehr verbreitet.

HR Today | 10/2008 | Artikel

Spitzenmodell Topsharing: Weniger Arbeit – mehr Motivation

Im Jobsharing teilen sich zwei Personen eine Arbeitsstelle. Dass dieses Modell auch auf Managementebene funktioniert, zeigt das Beispiel der beiden Chefärztinnen in der Frauenklinik Maternité des Stadtspitals Triemli in Zürich. Das Zauberwort für die Umsetzung heisst «gleiche Augenhöhe».

HR Today | 10/2008 | Artikel

Neue Arbeitsformen: Zwischen gewollter und erzwungener Flexibilität

Das klassische Arbeitsverhältnis mit der 42-Stunden-Woche gehört für immer mehr Leute der Vergangenheit an. Vielen Menschen verschafft die zunehmende Flexibilisierung des Arbeitsmarkts Freiheiten und mehr Souveränität über ihre Zeit. Doch das ist nur die eine Seite der Medaille. Auf der anderen Seite werden immer mehr Menschen aus Mangel an Alternativen in ein Arbeitsverhältnis gedrängt, das ihren Sicherheitsansprüchen nicht genügt.