Zukunft HR

HR Today | 12/2008 | Artikel

Toleranz von Ungewissheit: Basiskompetenz für zukünftige Leader

«Wer mit dem Gefühl von Sicherheit beginnt, der wird am Ende verzweifelt sein. Wer aber bereit ist, mit Mehrdeutigkeit anzufangen, wird am Schluss die Sicherheit finden», behauptete Francis Bacon bereits im Jahre 1605. Bei der Rekrutierung von Führungskräften ist es wichtiger denn je, ihren Umgang mit Unsicherheit einschätzen zu können. Neue Testmethoden können die so genannte Ambiguitätstoleranz erfassen.

HR Today | 05/2008 | Artikel

Kundenfokussierung: Wie Web 2.0 unternehmerische Prozesse demokratisiert

Die Managementberaterin Anne Schüller prägt in ihren Büchern den Begriff «Kundenfokussierung», der eine konkretisierte Form der Kunden­orientierung bedeutet. Sie plädiert für Umstrukturierungen von Unternehmen, durch die Kunden «zum wahren Boss» werden. Ein radikaler Vorschlag, der in angelsächsischen Ländern schon Umsetzung findet.

HR Today | Special HR Trends 2008 | Artikel

In Zukunft ist in den Unternehmen bewusste Reflexion angesagt

Für den Sozialwissenschaftler und Zukunftsforscher Andreas Giger ist klar: Normierung und Uniformität haben in ­einer erfolgreichen Arbeitswelt nichts zu suchen. Er plädiert für unternehmerische Misch­wälder, in denen die Rollenteilung von Managern und Mitarbeitenden auf­geweicht wird und nur authentische Persönlichkeiten überleben.

HR Today | | HRM-Dossier

Strategisches HRM

HRM-Dossier Nr. 41, 1. Auflage 2008

HR Today | 04/2005 | Artikel

Das richtige Marketing zählt auch

Das HRM befindet sich heute in einem mehrfachen Spannungsfeld: • Funktion und Aufgaben des HRM befinden sich im Wandel. Die Beiträge zeigen anschaulich die Richtung, in die sich ein modernes HRM bewegt: weg vom Administrator und Dienstleister hin zum strategischen Partner der Geschä [...]

HR Today | 04/2005 | Artikel

Auslagern oder nicht auslagern – das ist hier die Frage!

Prozesse optimieren, Kosten senken – Aufgaben, denen sich etliche Unternehmen stellen müssen. Outsourcen von Prozessen – ja ganzer Unternehmensbereiche – ist heute ein gängiges Mittel, diese Forderungen zu erfüllen. Auch das HRM bleibt nicht verschont. Was jedoch outgesourct werden darf, darüber scheiden sich die Geister.

HR Today | 04/2005 | Artikel

KMU backen ihre Brötchen am besten im eigenen Umfeld

Die moderne Human-Resource-Abteilung ist keineswegs nur mehr zuständig für administrative Belange. Sie übernimmt wichtige Funktionen – etwa den Erhalt und die Weiterentwicklung des Human Capital. Eine Auslagerung der HR-Tätigkeiten könnte sich daher, gerade für KMU, fatal auswirken.

HR Today | 04/2005 | Artikel

Neue Personalpolitik im Gefolge neuer Marktanforderungen

In der Strombranche herrscht Umbruchstimmung. Dies hat Auswirkungen auf den HR-Bereich, denn die Mitarbeitenden reagieren äusserst unterschiedlich auf das Spannungsfeld. Das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich hat dieses als Chance genutzt, um die Personalabteilung zu professionalisieren.

HR Today | 04/2005 | Artikel

Schweizer HR-Verantwortliche können wenig mitreden

Das Humankapital ist die entscheidende Ressource der Unternehmen. Während die HR-Funktion in den USA boomt, hat sie in der Schweiz im europäischen Vergleich relativ wenig Einfluss. Es scheint sogar so, dass der Einfluss abnimmt. Dies belegen verschiedene voneinander unabhängige Studien.