Die Gewinner 2013

Am Mittwoch ist im Rahmen der Fachmesse Personal Swiss der Swiss HR-Award zum 13. Mal vergeben worden. Die Trophäe ging in der Kategorie «Grossunternehmen» an die Neue Aargauer Bank, in der Kategorie «KMU» an die zb Zentralbahn AG. Sechs Firmen erhielten das HR-Label für Excellent Practice.

1. Platz «Grossunternehmen»: Neue Aargauer Bank

Das HRM der Neuen Aargauer Bank beeindruckt organisatorisch und strategisch:

Der in der Strategie verankerte Premium-Gedanke spiegelt sich vorbildlich im gesamten Performance-Prozess wider
Beeindruckendes Projekt zur Bindung und Entwicklung von Mitarbeitenden in einem strategisch bedeutsamen Aufgabenbereich (Privatkunden)
Schaffung einer gesundheitsfördernden Kultur durch umfassendes, präventiv ausgerichtetes Betriebliches Gesundheitsmanagement

Firmenvideo Neue Aargauer Bank

 1. Platz «KMU»: zb Zentralbahn AG

In der Kategorie «KMU» überzeugte die zb Zentralbahn die Jury am meisten:

Ganzheitlicher Einbezug des HRM bei allen personalrelevanten Themen
Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist in alle HR-Prozesse integriert: Absenzen-Management, Case Management, Prävention, etc.
Job Enrichment kommt im gesamten Unternehmen zum Einsatz. In den jährlichen Standortbestimmungsgesprächen werden Entwicklungsziele festgelegt und eine Potentialanalyse durchgeführt
Das gewählte Projekt, die Einführung einer neuen HR-IT, optimiert die Arbeitsabläufe des HR und der Linie. Ein grosser Vorteil ergibt sich insbesondere durch die Verknüpfung mit weiteren Systemen wie etwa dem Spesenerfassungssystem

Firmenvideo zb Zentralbahn AG

Firmenporträts der Gewinner des Swiss HR-Labels für Excellent Practice in Human Resource Management

Kategorie «Grossunternehmen»

Kategorie «KMU»

Der Swiss HR-Award 2013

Das Schweizer HRM-Journal HR Today und der Veranstalter der Personal Swiss zeichnen in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Nordwestschweiz besondere Leistungen im Human Resource Management aus.

Der Swiss HR-Award wird jährlich an der Personal Swiss in Zürich vergeben. Prämiert wird die «Best Practice» im betrieblichen Human Resource Management in den beiden Kategorien «Grossunternehmen» und «KMU».

Mit dem Swiss HR-Award werden im Einzelnen vorbildliche HRM-Organisation und strategische Orientierung sowie hervorragendes Relations Management, Performance Management und Competence Management ausgezeichnet. In die Bewertung fliessen auch besonders innovative HR-Projekte mit hohem Nutzen für die Linie und damit für das gesamte Unternehmen ein. Das vollständige Konzept können Sie hier als PDF herunterladen.

Die Preisverleihung vom 13. Swiss HR-Award fand am Mittwoch, 10. April 2013, anlässlich der Personal Swiss in der Messe Zürich statt.

Der Start für den 14. Swiss HR-Award ist im September 2013.

Ihr Nutzen

Alle Teilnehmenden erhalten die Benchmark-Auswertung des Fragebogens im Vergleich zu allen Teilnehmenden. Zudem haben Sie die Chance auf ein kostenloses Audit der Fachhochschule Nordwestschweiz und auf das Swiss HR-Label für «Excellent Practice in Human Resource Management». Die beiden Erstplatzierten in den Kategorien «KMU» und «Grossunternehmen» werden mit dem Swiss HR-Award prämiert.

Das Vorgehen

Etappe 1: Online-Fragebogen ausfüllen

In der ersten Phase wird eine Standortbestimmung der Personalarbeit aufgrund einer Selbstdeklaration per Online-Fragebogen durchgeführt. Ziel ist es, ein breitgefächertes Bild von einer geleisteten Personalarbeit zu geben. Den Fragebogen kann man Online ausfüllen und beansprucht etwa 30 Minuten Zeit.

Jeder Teilnehmende gewinnt garantiert

die Benchmark-Auswertung des Fragebogens im Vergleich zu den Teilnehmenden.

Alle Informationen sowie den Fragebogen finden Sie unter «Teilnahme».

Die Anmeldefrist ist abgelaufen. Der Start für den 14. Swiss HR-Award ist im September 2013.

Etappe 2: Audit im Unternehmen

Im zweiten Analyseteil werden vertiefte Interviews durchgeführt. Ein Zweierteam aus Auditorinnen und Auditoren vom Institut für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz wird in diesen Audits die Angaben im Fragebogen in der Tiefe beurteilen.

Jeder Audit-Teilnehmende gewinnt garantiert

das Label «Best Practice in Human Resource Management» (sofern Audit und Selbsteinschätzung wesentlich übereinstimmen)
die Benchmark-Auswertung des Fragebogens
die Namensnennung des Unternehmens im Journal HR Today und auf www.hrtoday.ch
die Einladung zur Verleihung des Swiss HR-Award

Letzte Etappe: Podest erreicht

Zum Schluss legen die AuditorInnen-Teams der Jury die Auswertung ihrer Audits und eine dokumentierte Rangliste aller von ihnen beurteilten Unternehmen vor. Hieraus bestimmt die siebenköpfige Jury den Bestplatzierten in den beiden Kategorien «Grossunternehmen» und «KMU».

Jeder, der das Podest erreicht, gewinnt garantiert

den Swiss HR-Award
den ausführlichen Beurteilungsbericht der FHNW
die detaillierte Benchmark-Auswertung des Fragebogens
die Namensnennung des Unternehmens im Journal HR Today und auf www.hrtoday.ch
die Einladung zur Verleihung des Swiss HR-Award

Teilnahme

Die Teilnahme am Swiss HR-Award ist für alle Unternehmen mit Sitz in der Schweiz kostenlos.

Die Anmeldefrist ist abgelaufen. Der Start für den 14. Swiss HR-Award ist im September 2013.

Die Gewinner 2012

1. Platz «Grossunternehmen»: Rheinmetall Air Defence AG

Das HRM der Rheinmetall Air Defence beeindruckt organisatorisch und strategisch:

vorbildliche organisatorische Einbettung der HR-Leitung in die GL des Mutterkonzerns
Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie und umgekehrt --> wechselseitige Beeinflussung
Wertschöpfungsbeitrag des HRM wird im Unternehmen aufgezeigt
Nachhaltigkeit der HR-Massnahmen unter Einbezug aller Anspruchsgruppen
Das gewählte Projekt zum Demographie-Management besticht durch Abkehr von punktuellen Massnahmen hin zu ganzheitlichem, integriertem Ansatz

Firmenvideo Rheinmetall Air Defence AG

1. Platz «KMU»: pom+Consulting

In der Kategorie «KMU» überzeugte die pom+Consulting die Jury. Die hohe Gewichtung der Mitarbeitenden von pom+Consulting im Hinblick auf den Unternehmenserfolg ist in der Businessstrategie deutlich erkennbar. Das HRM weist für ein KMU eine vorbildlich hohe Aktivität und einen hohen Systematisierungsgrad auf:

Integration der personalstrategischen Ziele in die Balanced Scorecard und Definition sehr konkreter, überprüfbarer, strategieunterstützender HR-Massnahmen
Systematische Personalplanung
Grosse Nähe zu den Mitarbeitenden durch jährliche Messung der Mitarbeitendenzufriedenheit
Das gewählte Projekt zur «Belohnung von Anerkennung und Wertschätzung» leistet einen wichtigen Beitrag zur Förderung der Teamkultur und zur Mitarbeitendenbindung

Firmenvideo pom+ Consulting