Führungskräfte, die Strategien für die Zeit nach der Corona-Pandemie entwickeln, stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie können über die Rahmenbedingungen nach der Krise nur spekulieren, müssen aber nicht nur ihren Mitarbeitenden mitteilen, wie es weitergeht.
«I’m in the office today and will answer your mail when I return to my home office.» Diese Abwesenheitsmeldung könnte uns in Zukunft vermehrt begegnen. Die Erlebnisse während der Pandemiephase haben uns im Glauben bestärkt, dass wir Arbeit und Zusammenarbeit neu denken können und müssen. Doch wie gelingt der Restart erfolgreich?
Egal ob in der Armee, im Orchester oder in einem Start-up: gute Führung ist gefragt – und zwar unabhängig vom Organigramm. Denn Führung bedeutet letztendlich, das Potenzial der Menschen zu erkennen, zu fördern und sie dadurch besser zu machen um die gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. «Leadership» in allen Facetten ist das Schwerpunktthema der HR Today-Sommerausgabe. Ausserdem: die unterschiedliche Handhabung von Sabbaticals, der Schweizer Spesendschungel oder auch das Thema Ü50. Viel Lesevergnügen!