Dieses HRM-Dossier sensibilisiert für die Herausforderungen der digitalisierten Arbeitswelt von morgen. Das Verständnis von Zusammenhängen und Eigenheiten des digitalen Wandels sind Voraussetzung und Motivation für agile Organisationen und für agiles Führen. Die Führungskraft von morgen braucht dafür persönliche Reife, die sich in einer Kombination von Werten, Charakterstärken und Kompetenzen zeigt und die deren Führungsverhalten bestimmt. Human Resources fällt die herausfordernde
Aufgabe zu, Agilität bei den Mitarbeitenden zu entwickeln und damit die Zukunft der Arbeit mitzugestalten.

Das HRM-Dossier fasst die Gedanken verschiedener Think Tanks zusammen, zeigt die veränderten Rahmenbedingungen auf, welche agile Organisationsformen und Führungsansätze notwendig machen und legt dar, was dies für Führungskräfte wie auch das HR konkret bedeutet.

Inhaltsverzeichnis

- Vorwort 6
- Agilität im digitalen Zeitalter 7
- Veränderte Rahmenbedingungen 10
  Digitale Revolution 11
  Globalisierung und die ökologische Realität 13
  Ökonomie, Management, neue Produkte und Märkte 15
  Organisationsformen im Wandel 17
  Fazit: Die digital-agile Arbeitswelt 20
- Agile Führung 23
  Agiles Führungskonzept 23
  Agile Werte 25
  Geforderte Kompetenzen 26
  Charaktereigenschaften 29
  Persönliche Reife und Lebenserfahrung 34
- Human Resources im agilen Umfeld 36
  Vermittlung von Unternehmenskultur und Vision 36
  Personalauswahl 38
  Personalbeurteilung und -entwicklung 40
  Coaching und Reflexion 41
  Arbeitsgestaltung und -organisation 41
- Kritischer Blick 43
- Zusammenfassung 46
- Literatur 47

1. Auflage 2018, 50 Seiten