Ohne neue Formen der Zusammenarbeit im analogen, digitalen und hybriden Bereich ist ein Unternehmen heute kaum mehr wettbewerbsfähig. Sich rasch verändernde Marktbedingungen, flachere Hierarchien und neue Organisationsformen machen mehr partizipative Zusammenarbeitsformen nötig, damit Entscheide rascher und besser gefällt und Projekte effizienter und erfolgreicher umgesetzt werden können.
«Collaboration» ist zu einem zentralen Konzept geworden, wenn es darum geht, Zusammenarbeit zwischen Menschen, Abteilungen oder auch zwischen Unternehmen zu beschreiben und zu gestalten. Dabei geht es nicht einfach nur um eine neue oder andere Form der Zusammenarbeit, sondern vielmehr um ein umfassenderes Konzept, das sowohl kulturelle, strategische als auch technologische Aspekte umfasst und auf verschiedenen Ebenen umgesetzt werden muss, wenn ein Unternehmen insgesamt kollaborativer werden soll.
Dieses HRM-Dossier führt in das Thema «Collaboration» ein, vermittelt theoretische Grundlagen und zeigt praktische Schritte auf, wie «Collaboration» in Unternehmen und Organisationen gestaltet, entwickelt und umgesetzt werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Einleitung 6

Collaboration-Theorie: Wie funktioniert Zusammenarbeit? 8
  Koordination, Kooperation oder Kollaboration? 8

  Theorie der Ko-Aktion 10

  Collaboration als umfassenderes Konzept 15

  Collaboration-Story «Solarfix» 17

  Fragestellungen und Arbeitspakete 20

Collaboration-Canvas: Wie setzen wir Zusammenarbeit um? 22
  Kultur 22

  Strategie und Führung 25

  Zielgruppen  31

  Werteangebot 33

  Kompetenzen 35

  Methoden 40

  Prozesse 45

  Technologien 48

  Kosten und Einnahmen 51

 Zusammenfassung 56

Literatur 57

1. Auflage 2021, 60. Seiten