Wirksames Personalcontrolling bzw. Human Capital Controlling (HCC) ist heutzutage ein elementarer Bestandteil eines professionellen Personalmanagements. Es beinhaltet eine systematische und integrierte Planung, Steuerung und Kontrolle des Faktors Personal sowie der personalwirtschaftlichenProzesse und Leistungen. Damit unterstützt es Personalverantwortlicheund Führungskräfte bei ihren Entscheidungen zur Erreichungder Unternehmensziele.

Der Aufbau eines aussagekräftigen Human Capital Controlling stellt in der HR-Praxis jedoch oft eine Herausforderung dar und ist mit vielen Fragen verbunden.

Dieses HRM-Dossier zeigt die Bedeutung und den Nutzen sowie die verschiedenen Handlungsfelder des Personalcontrollings anhand des HCC-Navigator-Modells auf. Damit erhalten Lesende einen Überblick über den aktuellen Stand des HCC und sind in der Lage, es im eigenen Unternehmen einzuführen.

Inhaltsverzeichnis

- Zielsetzung und Aufbau
- Grundlagen des Personalcontrollings
  Begriffliche Bestimmung und Funktionskreislauf
  Strategisches Selbstverständnis
  Gestaltung eines Personalcontrolling-Systems
  Rollenverständnis für Personalcontroller und Führungskräfte
  Kennzahlenstruktur und Instrumente
  Modell des Human Capital Controlling Navigator
- Fundamente des Personalcontrollings
  Strategie: Ziele, Objekte und Zielgruppen
  Strukturen und Prozesse
  IT-Systeme und Datenbanken
- Operatives Personalcontrolling
  HR-Standardkennzahlen
  Gliederungstiefe und Berichtsfrequenz
  Kennzahlendefinition und Dokumentation
- Ad-hoc und Discovery Personalcontrolling
- Prozessorientiertes Personalcontrolling
  Personalprozesse und Werttreiber
  Kostenkalkulation personalwirtschaftlicher Prozesse
- Strategisches Personalcontrolling
  Strategisch fundierte HR-Kennzahlensysteme
  Planung und Steuerung der strategischen Personalarbeit
- Implementierung eines Personalcontrolling
- Ausblick
- Anhang: Überblick HR-Standardkennzahlen
- Literatur

1. Auflage 2018, 64 Seiten