Dans un monde connecté, le projet devient le véritable patron de l’entreprise et l’équipe la clé de la réussite. Comment devenir agile, fluidifier les flux de communication, développer une culture propice, identifier les leviers de performance et les activer? Aujourd’hui, la maîtrise des savoirs, savoir-faire et savoir-être sont bien documentés. L’agilité en développement informatique aussi (scrum, etc.). Mais qu’en est-il du savoir-agir comportemental? Jérôme Barrand, professeur à Grenoble Ecole de Management et de la HEG Fribourg le documente depuis plus de 20 ans. Son best-seller «Le Manager agile - Agir autrement pour la survie des entreprises» en est déjà à sa 3^ème édition depuis 2006, date à laquelle nous l’avions invité pour la 1^ère fois à rezonance. Sa présentation interactive de 90 minutes est suivie une table ronde a laquelle sont invitées des personnalités témoins des bonnes pratiques en management, notamment à l'occasion de la sortie du dossier HRM "Nouveau paradigme organisationnel et managérial : état des lieux en Suisse" co-écrit par Manon Pétermann.