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HRM-Dossiers
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L’assessment (no. 4)

Qu’il s’agisse de recruter un cadre pour un poste clé ou de choisir entre des candidats à la promotion interne, il n’est pas facile de déterminer, parmi des personnes de valeur, celui ou celle qui satisfera le mieux aux exigences du poste à pourvoir.

Pour les assister dans ces missions délicates, les organisations disposent aujourd’hui d’outils et de méthodes d’aide à la décision (tests et systèmes expert) utilisés in situ pour effectuer un tri et établir un pronostic. Le tout renforcé par la participation de multiples intervenants internes appelés à formuler leur avis au cours du processus de sélection. Malgré cela, les erreurs de recrutement restent encore trop nombreuses.

Pour les éviter, Patrick Debray, conseiller en ressources humaines, offre dans cet ouvrage un guide détaillé de la méthode de l’assessment dont la validité, scientifiquement reconnue, est largement établie. Qu’il s’agisse d’assessment individuel ou collectif, vous découvrirez les méthodes et les techniques qui assurent l’efficacité dans les processus de sélection et de promotion où l’erreur coûte cher. Conception d’épreuves, élaboration des grilles d’observation, choix et formation des observateurs, établissement du rapport final et feed-back, Patrick Debray passe en revue l’essentiel de ce qu’il faut connaître dans ce domaine. Le tout agrémenté de fiches pratiques et d’exemples concrets.

Table des matières

- Introduction
- Définition de l'assessment

  Assessment Center et assessment individuel
- Origine de l'assessment
- Validité de l'assessment

  Méthodes pratiquées
- Contruction de l'assessment
  Analyse du contexte de la fonction
  Analyse du poste
  Sélection des critères d'évaluation et des indicateurs
  Sélection des épreuves et des simulations
  Elaboration des grilles d'observation et d'évaluation
  Choix et formation des observateurs
  Etablissement des protocoles d'observation et rédaction du rapport final
  Feed-back au participant
- Conclusion
- Bibliographie

  • 2. édition 2009, 48 pages

Patrick Debray est administrateur de DMD & Partenaires SA, conseil en ressources humaines (www.dmd.ch). Il bénéficie d'une solide expérience acquise au cours de 25 années de pratique en entreprise dans le marketing et les ressources humaines. Après ses études à l'Institut Supérieur du Commerce de Paris (ISC, promo 1969), il a été successivement chef de marché chez Péchiney Ugine Kuhlmann (PUK) division emballage, market development manager chez Boise Cascade Corporation, division Packaging, responsable du recrutement et de la formation chez KPF France, division photo, puis adjoint de direction au Centre Dupont, psychologues et conseils en ressources humaines. Depuis 1991, il conseille et accompagne les entreprises et les administrations publiques dans le pilotage des ressources humaines. Les activités de DMD & Partenaires SA sont ajourd'hui les suivantes: Conseils et ingénierie RH, Assessment et bilan de compétences (engagement, promotion, évaluation des besoins de formation, identification du potentiel, reclassement), Recrutement de personnel (recherche et aide à la sélection), Evaluation des prestations (développement et mise en place de systèmes d'appréciation des performances). Patrick Debray est également vice-président de l'Arfor (Association Romande des Formateurs) (www.arfor.ch), enseignant en organisation d'entreprise et animateur de formation pour Romandie Formation.

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