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Les dirigeants nomades (no. 15)

La globalisation des marchés a donné naissance à un nouveau genre de manager: les dirigeants nomades. Habitués aux voyages et aux déménagements internationaux depuis l’enfance, ces nouveaux leaders s’adaptent facilement aux contextes culturels et économiques des différents pays. Ils aiment le changement et comprennent rapidement les différentes coutumes commerciales de leurs interlocuteurs. Enfin, ils adorent les challenges.

Mais derrière ces profils très recherchés, on retrouve souvent des personnes qui ont de la peine à s’établir durablement dans un lieu géographique, malgré un fort attachement à leur organisation. Ils souffrent également d’une certaine forme de solitude. Est-ce le prix à payer pour être un leader de demain? Business coach en Suisse romande, Europe, Asie et aux Etats-Unis depuis plus de quinze ans, Katrina Burrus livre ici plusieurs clés pour mieux comprendre, attirer et fidéliser ces dirigeants nomades.

Table des matières

- Chapitre 1
  Identifier le dirigeant nomade
  Qu'est-ce qu'un dirigeant nomade?
  Différence entre un nomade international, un enfant d'une culture tierce (ECT) et un expatrié?
  Un concept qui date des années 1960
  Vivre dans l'intermédiaire
  La différence entre un dirigeant immigré, un dirigeant expatrié et un dirigeant nomade
  Ce que les dirigeants nomades ont en commun
  Leur vraie valeur
  Six questions pour reconnaître un dirigeant nomade
- Chapitre 2
  Comment attirer les dirigeants nomades
  Comment évaluer le degré d'intelligence multiculturelle des dirigeants nomades
  Les forces des dirigeants nomades
  Les éléments clés pour attirer un dirigeant nomade
- Chapitre 3
  Comment retenir un dirigeant nomade
  Les facteurs stabilisateurs des dirigeants nomades
  Comment les RH peuvent accélérer l'intégration des dirigeants nomades et sceller leur
  loyauté envers l'entreprise
  Les éléments clés pour retenir un dirigeant nomade
  Conclusion
  Bibliographie

  • 1. édition 2009, 48 pages

Katrina Burrus a crée et dirige MKB Conseil & Coaching depuis 1994. Elle coache des dirigeants de multinationales et de grandes organisations internationales en Suisse romande, Europe, Asie et aux Etats-Unis. Elle détient trois masters et un PhD en développment humain et organisationnel de l'Université de Fielding Graduat (Etats-Unis). Elle fut la première Master coach certifiée par l'International Coaching Federation à s'établir en Suisse. Elle a notamment conseillé, parmi d'autres, le groupe Nestlé, Novartis, les Nations Unies, l'OMC et le CERN. Elle se définit elle-même comme une dirigeante nomade puisqu'elle a grandi en Italie, en Allemange, en Suisse et en Espagne.

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