«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Le modèle actuel d’organisation des carrières ne correspond plus à la société moderne. En s’appuyant sur leurs recherches, les sociologues du travail de l’Université de Lausanne Nicky Le Feuvre et Magdalena Rosende préconisent de repenser la gestion des ressources humaines en adoptant une nouvelle vision de l’égalité des sexes. 

La société évolue et les organisations sont contraintes d’adapter leur valeurs et leur positionnement pour répondre aux nouveaux besoins des travailleurs-consommateurs. Quelles sont ces évolutions sociétales de fond? Et quelles sont les parades développées par les entreprises pour y faire face? L’analyse de l’économiste française Isabelle Barth. 

Créé en 1990 dans le canton de Fribourg par Cornelia et Jean-Marc Berger, l’Institut Berger a déjà accompagné près de 500 cadres pour améliorer leur communication. La méthode s’appuie sur les fondements des neurosciences pour permettre aux managers de mieux appréhender les différents modes de fonctionnement de leurs équipes. 

La pression a considérablement augmenté dans les organisations. Les restructurations sont menées au pas de charge, alors que les effectifs stagnent. Ce qui impacte considérablement la charge du middle management. Le consultant Vincent Blanc livre son diagnostic. 

Evénement HR Valais

Le manager doué techniquement mais analphabète des relations humaines: un casse-tête classique de la vie en organisation. Pour corriger le tir, les responsables RH de Suisse romande ont le choix entre plusieurs types d’accompagnement et de formation. En voici une vue panoramique avec les avantages et inconvénients de chaque modèle.