Professeur de GRH à la HEIG-VD, Antoine Pennaforte revient dans cette interview vidéo sur les défis des managers RH et la sortie de son récent livre «Réussir avec vos alternants», coécrit avec Sarah Alves.
Télétravail, horaires flexibles, hybridation des lieux et des temps: Les nouvelles modalités de travail ont tenu leurs promesses sur bien des points. Plus de liberté, souvent plus d'efficacité individuelle, parfois une meilleure qualité de vie. Mais elles ont aussi un angle mort: le travail ensemble.
Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.
Leo Martin a été agent secret avant de devenir formateur et conférencier en leadership. Il raconte ce que le crime organisé et les conseils d'administration ont en commun.
Longtemps centrée sur la conformité réglementaire et la sensibilisation, la prévention évolue grâce aux outils numériques, qui permettent désormais de mieux comprendre, anticiper et gérer les risques.
Traditionnellement basée sur l'ancienneté, la promotion des cadres à la Police cantonale genevoise repose aujourd'hui sur un processus d'évaluation des compétences managériales, mis en place il y a plus de dix ans et régulièrement ajusté depuis afin de mieux prendre en compte la diversité des profils et des situations professionnelles. Malgré les résistances initiales, cette approche a fait ses preuves.
Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?
Dans un monde où tout s'accélère, décider vite est perçu comme une vertu. Et pourtant, dans les ressources humaines comme ailleurs, la vitesse n'est pas toujours synonyme de qualité. De nombreuses organisations prennent des décisions qui résolvent un problème immédiat... Mais créent de nouveaux problèmes quelques semaines ou quelques mois plus tard.
Dans cet ouvrage, le professeur au département de comportement organisationnel de l'Université de Tel Aviv propose une synthèse des études scientifiques menées sur la transparence salariale.
Le leadership identitaire permet aux collaborateurs de se sentir davantage impliqués dans l'entreprise, tout en réduisant le sentiment d'épuisement et de solitude des managers.
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