Welche Rolle hat das HR und welche sollte es haben?
Wir sehen HR als Partner aller Unternehmensbereiche. Als solcher müssen wir ein breites Spektrum an unterschiedlichen Anforderungen erfüllen, angefangen bei den HR-Serviceleistungen bis hin zu strategischen HR-Projekten. Jeder Aspekt der Personalarbeit ist für das Unternehmen und die Mitarbeitenden bedeutsam.
Bei strategischen HR-Projekten arbeiten wir eng mit den Verantwortlichen der jeweiligen Unternehmensbereiche zusammen. Dieser intensive Austausch sorgt für innovative und nachhaltige Lösungen.
Mit welchem BGM-Thema haben Sie sich in diesem Jahr beschäftigt? Welche Massnahmen stehen 2015 an?
Wir waren bereits in der Vergangenheit beim betrieblichen Gesundheitsmanagement aktiv (z.B. flexible Arbeitszeitmodelle, gesunde Ernährung im Personalrestaurant, Zusammenarbeit mit externen Experten im Case Management usw.).
2014 haben wir schliesslich mit einem ganzheitlichen Konzept die Initiative «Workplace Health» ins Leben gerufen, die das BGM als strategisches Unternehmensthema nachhaltig verankern soll.
Beim ersten Schritt, einer IST-Analyse, wurden alle Mitarbeitenden im In- und Ausland aufgefordert, an einer Gesundheitsbefragung teilzunehmen. Die Ergebnisse dienten dazu, Schwerpunkte im BGM zu definieren und erste Massnahmen abzuleiten. Beispielsweise die Entwicklung eines Schulungsprogramms für alle Führungspositionen, das auf das Thema Gesundheit sensibilisiert und die Verantwortung der Führungskräfte für gesunde Mitarbeitende aufzeigt.
Dabei wurden auch Themen wie die Früherkennung von Belastungsstörungen und die richtige Gesprächsführung beim Ansprechen darauf diskutiert. 2015 werden wir die erfolgreichen Massnahmen aus dem Vorjahr weiterführen und zudem einen Schwerpunkt auf die Prävention psychischer Erkrankungen setzen, bei der wir aufs Stressmanagement fokussieren.
Welche Talent-Management-Massnahmen haben Sie in diesem Jahr umgesetzt und welche sind fürs nächste Jahr geplant?
Derzeit arbeiten wir an einem neuen Konzept fürs Talent Management. Alle Mitarbeitenden bei Netcetera sollen eine individuelle Karriereplanung verfolgen können, zu der die Firma ihren Teil beisteuert.
Dabei steht die Arbeitsmarktfähigkeit unserer Mitarbeitenden im Zentrum. Ihnen die Möglichkeit zur Weiterentwicklung zu bieten, sehen wir als unsere Verpflichtung.
2015 werden wir einen Prozess etablieren, der in Ergänzung zum klassischen MbO-Prozess Raum für die Diskussion persönlicher Entwicklungsmassnahmen bietet. Mit einer Pilotgruppe werden wir gleich zu Jahresbeginn erste Erfahrungen und Rückmeldungen sammeln und im Laufe des Jahres soll der Prozess schliesslich unternehmensweit eingeführt werden.
