HR-Adventskalender: Ursula Meier-Bergundthal, Valiant

Frau Meier, welche HR-Themen werden Sie 2014 bei der Valiant Bank beschäftigen?

Ursula Meier-Bergundthal: Bei der Valiant Bank gibt es drei Themen, welche auch einen grösseren Einfluss auf die HR-Arbeit haben werden:

1. Wir haben seit einem Jahr einen neuen Verwaltungsratspräsidenten und seit einem Monat einen neuen CEO. Der VR hat bereits in diesem Jahr eine neue Positionierung definiert und das Management setzt sich nun intensiv mit der konkreten Umsetzung und den daraus resultierenden Konsequenzen auseinander. Dementsprechend gibt es in der Ableitung auch für das HR in den verschiedensten Bereichen Handlungsbedarf.
2. Das Bankenumfeld befindet sich grundsätzlich ein einem grossen Umbruch. Dabei stehen folgende Themen bei uns im Mittelpunkt: A) Die Ertragsmöglichkeiten müssend diversifiziert werden. Das heisst, unsere Berater benötigen ein breiteres und vertieftes Fachwissen in verschiedenen Finanzthemen (zum Beispiel Finanzierungen, Anlagen, Vorsorge etc.). Dazu muss die Beratungsqualität durch Zertifizierungen in den verschiedenen Fachbereichen sichergestellt werden. Dies wiederum heisst, dass wir weiter in die Fach- und Beratungsausbildung unserer Bankmitarbeitenden investieren müssen. B) Die Effizienzsteigerung durch die Optimierung der internen Prozesse und Strukturen muss weiter vorangetrieben werden. Das heisst für uns im HR, dass auch im neuen Jahr weitere Veränderungsprojekte anstehen. C) Immer neue Anforderungen kommen auch im Bereich Compliance dazu. Zur Zeit beschäftigt mich zum Beispiel das Thema, wie wir nun die Vorgaben aus der Minderinitiative konkret umsetzen.
3. Als HR-eigene Hausaufgaben haben wir in diesem Jahr sehr viel investiert in die Automatisierung unserer HR-Prozesse. Nachholbedarf haben wir diesbezüglich noch beim Rekrutierungsprozess. Dieses Projekt steht bei uns im HR ganz oben auf der Prioritätenliste.