Kaum eine andere Funktion kann den Unternehmenserfolg so direkt beeinflussen wie der Einkauf. Dabei geht der Einfluss über die reinen Savings weit hinaus. Neueste Studien belegen, dass der moderne Einkäufer vermehrt auch als Schnittstellenmanager agiert, indem er unternehmensintern die einzelnen Fachabteilungen beratend unterstützt und zwischen Unternehmen und Lieferanten vermittelt. Dies bedingt, dass Sie als Einkaufsmanager heute neben den reinen Beschaffungskompetenzen auch ausgeprägte Soft Skills mitbringen.

In diesem fünftägigen Intensivseminar bieten wir Ihnen Gelegenheit, Ihre Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen gezielt zu erweitern oder zu vertiefen. Referenten von Hochschulen und Fachspezialisten aus der Praxis vermitteln aktuelles Beschaffungswissen, Leadership-Thematiken und Trends in kompakten Halbtagesblöcken. Dabei kombinieren sie Referate mit Workshops, bieten aber auch genügend Raum für Diskussionen und Erfahrungsaustausch.

Mit diesem Seminar sprechen wir sowohl Quereinsteiger aus Universitäten und Fachhochschulen an als auch erfahrene Berufsleute aus dem Einkauf, die ihr Wissen auffrischen möchten.

Erstklassige Referenten, ein hochkarätiges Teilnehmerfeld und eine Top-Location bilden den optimalen Rahmen für diesen 5-tägigen Wissens- und Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Quereinsteiger aus Universitäten und Fachhochschulen; erfahrene Personen aus dem Einkauf, die ihr Wissen auffrischen möchten

Schwerpunkte

Der Einkauf als Drehscheibenfunktion

• Der Einkauf aus unternehmerischer Sicht, aktuelle Herausforderungen und Management-Trends, Rollenverständnis und Führung im Einkauf, effektive Einkaufsstrategien, Einkauf und Innovation, Einkaufsstrategien formulieren und optimieren
• Beschaffungsstrategien und Lieferantenmanagement
• Beschaffungsportfolio mit Normstrategien, Sourcing-Strategien, Waren-/Materialgruppenmanagement, Lieferantenmanagement

Risikomanagement im Einkauf

• Methodik des Risikomanagements
• Erstellung der Risikolandkarte
• Reputationsrisiken und Code of Conduct
• Cyberrisiken und Zahlungsverkehr
• Umgang mit Monopolisten und übermächtigen Lieferanten

Beschaffungscontrolling
Controllingansätze und Kennzahlen in Grossunternehmen und in KMU, Kostenmanagement und Benchmarking, Lieferantencontrolling, Purchasing Scorecard

Praxisreferat: Einblicke in das Supply Chain Management eines Industriebetriebes und eines Dienstleisters
Supply Chain Strategien in Abhängigkeit von Kunde und Lieferant, Organisation und Prozesse des Supply Chain Managements, Corporate Responsibility und Risikomanagement

Positive Leadership
Networking (eigenes Netzwerk erstellen und bewerten), Umgang mit Veränderungen, Führungssimulation

Verhandlungsführung

• Vertrauen aufbauen
• Win-win – nur ein fauler Kompromiss?
• Macht bewusst gestalten
• Verhandeln in schwierigen Situationen
• hart oder weich? Reagieren Sie typengerecht.

Rechtliche Grundlagen
Vertragsgestaltung (LOI, NDA, Angebot, Annahme, Bestellung, Auftragsbestätigung etc.), AGB und Rahmenverträge, wichtige rechtliche Punkte in Beschaffungsverträgen, Umgang mit Schaden- und Haftungsfällen

Global Sourcing in Challenging Markets
Globale Beschaffungsmärkte heute und morgen, Treiber und Kosten von Global Sourcing und Möglichkeiten, diese Märkte zu erschliessen

Unterkunft
Einzelzimmer mit Bad/Dusche

Kosten

Die Seminargebühr versteht sich inklusive Übernachtungen, sämtlichen Mahlzeiten, Pausenverpflegungen und Benützung der Sport- und Wellnesseinrichtungen (exkl. MwSt. auf Beherbergungsleistungen).

Maximale Teilnehmeranzahl
20