«Arbeit ist kein 
Lebensverhinderungsprogramm»

Sollten Führungskräfte da besser hinschauen?

Wenn die Arbeit die Mitarbeiter belastet und die Möglichkeiten des Zeitmanagements nicht mehr ausreichen, hilft ein Blick in eine andere Richtung: Nach welchen Prinzipien und Prioritäten wird die Arbeit erledigt? In welchen Kompetenzbereichen kann der Mitarbeiter eigenverantwortlich agieren? Geht er verantwortungsvoll mit seinen Aufgaben um?

Was können Führungskräfte oder Personaler daraus schliessen?

Für mich gibt es keine «niederen Arbeiten» – weder in der Produktion noch in der Verwaltung. Zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft und eines Personalers gehört es daher, motivierende Rahmenbedingungen zu schaffen, damit jeder Mitarbeiter die Leistung gerne erbringen kann. Näher hinzuschauen hilft zu erkennen, wie der Mitarbeiter zu seiner Arbeit steht. Was unter Umständen auch Stress und Misserfolg erklären kann.

Ist es nicht sinnvoll, dass die Führungskräfte zuerst bei sich selbst schauen?

Ganz richtig. Denn wenn Menschen, die viel Verantwortung tragen, gestresst sind, dann ernten sie leicht Verständnis dafür. Wer solche Lasten schultern muss, der darf auch gestresst sein, so die landläufige Meinung. Aber gerade diese Verantwortungsträger sollten dringend dafür sorgen, ihren Stress zu minimieren. Denn je mehr Verantwortung sie tragen, desto grösser sind die negativen Folgen, wenn sie zusammenklappen. Ihre Verantwortung erstreckt sich auch auf ihren Stresspegel. Erfolg auf Kosten der Gesundheit ist keine Heldentat.

Wie sehr beeinflusst die innere Einstellung unseren Stresspegel und unseren Erfolg?

Oft wird übersehen, dass es überhaupt nicht auf die Art der Arbeit und die Grösse der Verantwortung ankommt, sondern allein auf die innere Einstellung und den Grad an Übereinstimmung zwischen dem Job, den man gerade hat, und dem Job, den man gerne hätte. Wer einmal begriffen hat, dass seine Arbeit kein «Lebensverhinderungsprogramm» ist, sondern Teil seines Lebens, der schafft es dann auch, seine Arbeit gerne zu machen.

Wichtiger als die viel beschworene Work-Life-Balance ist also, dass man seine Arbeit gern macht?

Es geht nicht darum, zu machen, was man will, sondern darum, zu wollen, was man macht.

Das ist einfach gesagt …

Wenn Arbeit und Leben für einen Menschen ein und dasselbe sind, dann entsteht ein merkwürdiger Effekt: eine Aufwärtsspirale des Selbstwertgefühls. Denn wenn ich mit meinem Leben, mit dem, was ich tue, Werte schaffe, die anderen Menschen sichtbar etwas wert sind, dann bekomme ich bei jeder Transaktion, bei jedem Geschäftsvorgang zurückgemeldet, dass ich etwas wert bin. Ich nehme sozusagen jeden Franken Umsatz persönlich. Geld ist dann ein guter Indikator für den Marktwert meiner Leistungen und Ergebnisse, aber es ist nicht der einzige.

Viele Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter mit höherem Lohn ködern und für den Job begeistern. Was wird hier übersehen?

Wer seinen Job nicht gerne macht, wird auch nicht mit mehr Lohn zu begeistern sein. Aber umgekehrt wird jemand seinen Aufgaben trotz wachsender finanzieller Freiheit treu bleiben, je mehr sein Herzblut daran hängt. Was tun denn Warren Buffett oder Richard Branson oder Oprah Winfrey? All diese Leute sind finanziell frei. Keiner von ihnen muss arbeiten. Sie alle sind Milliardäre, aber sie tun trotzdem nicht nichts. Mehr noch: Sie alle tun genau das, was sie vorher auch getan haben, also das, was sie so reich gemacht hat. Warum? Weil der Kern dessen, was sie getan haben, keine lästige Arbeit war, sondern weil Leben, Arbeit und Freizeit für sie ein und dasselbe war – und immer noch ist.