L’équilibre fragile des managers

Un arrêt fédéral de 2024 a mis en lumière le fait qu’un certificat médical qui établissait une incapacité de travailler liée au poste actuel du collaborateur prétendument malade risquait de se retourner contre ce dernier parce qu’il perdrait sa protection contre les congés. Mais comment les tribunaux sont-ils parvenus à ce raisonnement? On analysera ci-dessous l’arrêt 1C_595/2023 du 26 mars 2024.

Dans un contexte de plus en plus complexe, les managers se retrouvent isolés et doivent jongler entre leurs responsabilités opérationnelles, une exigence de clarté stratégique et à la multiplicité des demandes de leurs équipes. Quatre experts analysent ici la relation entre RH et managers.

Métier difficile et peu valorisé, le management d’une équipe est un rôle complexe. Chargés de délivrer de la valeur, les managers doivent aussi clarifier le cadre et être à l’écoute des vulnérabilités de leurs équipes. Voici comment la fonction RH peut les accompagner au mieux.

Nicolas Clerc est le directeur des ressources humaines de Lombard Odier. Il revient sur les transformations en cours au sein de la plus ancienne banque privée genevoise, dont les équipes sont réunies depuis peu sous un même toit.

Invité au Rezonance Day 2025 à l’Arboretum d’Aubonne, Laurent Taskin, professeur à l'Université de Louvain, a expliqué les quatre piliers du management humain: considérer l'être humain comme un être réflexif, la reconnaissance plutôt que la motivation, le travail réel comme objet central et réinvestir les collectifs de travail.

Un récent rapport souligne qu’il faudrait réaliser une analyse différenciée des risques professionnels pour les hommes et les femmes. Ce qui, apparemment, va à l’encontre de l’égalité entre les deux sexes… Pourtant, il s’agit d’une réalité trop souvent ignorée ou sous-estimée.

Quelles sont les attentes professionnelles des jeunes de 18-30 ans aujourd'hui? Plusieurs études montrent leur besoin de sens, de reconnaissance et de transparence dans le développement de carrière et la rémunération.

La Haute école de gestion de Genève développe un nouveau service numérique pour faciliter le conseil RH sur les plans de prévoyance. La plateforme e-rentes.ch est un bon exemple de la transformation digitale des prestations RH. 

Alors que les entreprises mettent en avant leurs avancées en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), un angle mort persiste: la santé relationnelle au travail. Pourtant, les conflits non régulés représentent l’une des principales causes d’arrêts longue durée et un risque majeur pour les organisations.

Les entreprises sont des lieux de pouvoir. Et comme tout lieu de pouvoir, elles génèrent leurs propres tensions, rivalités et jeux d’influence. Faire comme si ces luttes n’existaient pas, c’est prendre le risque d’être écarté. Y plonger sans discernement, c’est perdre. Pour le DRH, la posture est délicate: ni naïf, ni cynique, il lui faut comprendre, décoder et agir en stratège.