Nous avons tous vécu ce moment durant lequel une petite voix ou une pensée fugace nous frappe: «Il y a un truc qui ne va pas» ou: «Je ne le sens pas». Généralement, ce sentiment surgit juste avant de prendre ou d’envisager une décision.

Maryline Tissot est Chief Human Resources Officer (CHRO) du groupe Le Creuset depuis 18 mois. Elle expose ici sa passion pour la tech et sa vision des défis RH du futur. Sans masque ni chichi, elle nous ouvre les portes de son univers.

La transparence salariale n'est pas un tabou, elle marque un tournant fondamental dans la manière dont les entreprises gèrent, communiquent et justifient leurs politiques salariales. Plusieurs signaux convergent en ce sens.

Le recrutement terminé, le candidat idéal (ou presque) engagé, il est attendu qu’il s’engage, lui aussi. Vite dit, un peu plus difficile à vivre.

Diagnostiquée de la maladie de Parkinson, Diane Sifflet a choisi d'en parler à sa directrice, alors qu'elle venait d'être engagée comme responsable RH à la Haute école du paysage, d'ingénierie et d'architecture de Genève (HEPIA). Ce témoignage montre qu'il est possible de travailler avec une maladie neuro-invalidante.

Cynthia Marroccu, responsable Diversité et inclusion à la RTS, partage son regard sur les avantages qu’une approche inclusive offre aux organisations.

Les écarts de salaire, l’accès au logement ou la progression de carrière ne sont qu’une partie du problème des discriminations au travail. Elles affectent aussi directement la santé des personnes concernées.

L’Executive Order 14173, signé par Donald Trump en janvier 2025, n'est pas un décret bannissant les politiques de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) dans les institutions américaines. C’est un signal de repli, une attaque contre des décennies de progrès.

Depuis 2020, Yojoa accélère l’inclusion professionnelle des jeunes talents issus de la migration et accompagne les entreprises et organisations vers des pratiques plus inclusives à travers notamment, des formations et des ateliers team building.

Selon une étude de l'Université de Fribourg, les professionnels RH romands recommandent avant tout la formation sur les biais et stéréotypes, le soutien administratif et les programmes de mentorat et parrainage.