Les responsabilités à assumer dans notre vie et dans notre travail: les avons-nous analysées avec sérieux, ou nous semblaient-elles évidentes et donc non sujettes à réflexion? Du point de vue étymologique, responsable vient du latin «respondere» c’est-à-dire répondre, au sens de répondre de ses actes, s’en porter garant.

«Quelque chose ne va pas.» Cette phrase n'apparaît presque jamais dans un rapport. Elle n'est consignée dans aucun procès-verbal. Pourtant, c'est souvent ainsi que commencent les conflits les plus coûteux.

Pourquoi est-il compliqué de transformer de bonnes intentions en nouvelles habitudes? Les neurosciences montrent que notre cerveau privilégie l'économie d'énergie. Voici cinq conseils pratiques pour faciliter le passage à l'action.

Il y a quelques années, l’OMS a tiré la sonnette d’alarme en publiant les résultats d’une première analyse mondiale démontrant la très forte influence de la surcharge chronique de travail sur la mortalité par maladies cardiaques et accidents vasculaires cérébraux (AVC).

La marque personnelle des dirigeants et managers influence directement l’image de leur entreprise. Comment aligner les deux? Conseils pratiques.

Dans de nombreuses organisations, les situations les plus difficiles à gérer ne sont pas celles qui déclenchent immédiatement une procédure. Ce ne sont pas les cas de harcèlement clairement identifiés. Ni les conflits ouverts nécessitant une enquête interne.

Dans de nombreuses organisations, traiter plusieurs priorités en parallèle est synonyme de performance. Pourtant, les apports des neurosciences cognitives racontent une toute autre histoire.

Les conditions de travail des soignants de toutes catégories (médecins, infirmières, aides-soignants, etc.) sont très souvent pénibles, et le manque de soutien des structures de soin à leur égard, la pression à laquelle ils sont soumis, en font une population à risque. 
 

Les écarts de salaire, l’accès au logement ou la progression de carrière ne sont qu’une partie du problème des discriminations au travail. Elles affectent aussi directement la santé des personnes concernées.

Depuis deux ans, j’ai accompagné près de deux cents situations de tension, de conflit latent, de détérioration relationnelle, de harcèlement allégué, ou de risques psychosociaux. Voici les problèmes récurrents et ce qui fonctionne vraiment.