Une approche agile de la durabilité transforme ces valeurs en leviers d'action. Elle favorise aussi l'appropriation collective, renforce la cohérence entre stratégie et réalité quotidienne et réduit les risques psychosociaux.

Johanne Ciccarone est la directrice de Valeur Plus à Vevey, une société qui conseille les PME en Suisse romande sur les problématiques RH. Elle résume ici les principaux défis RH qu'elle observe sur le terrain.

Croiser les regards sur les six étapes d’un changement en organisation. C’est le défi relevé par la communauté HR Today avec la Fabrique de l’Agilité et l’Association suisse de communication interne (ASCI) lors du dernier HR Factory le 28 octobre 2025 à Lausanne. La septantaine de participants•es ont travaillé en intelligence collective pour créer une feuille de route commune du changement.

Quelles sont les priorités RH d'une patronne de PME? Quel soutien RH apprécie-t-elle le plus? Plongeon dans la réalité concrètes de deux PME valaisannes, avec le regard croisé de quatre experts. Mots-clés: proximité, polyvalence et pénurie.

Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition revient sur les enjeux de la gestion des ressources humaines dans les PME.

Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.

Depuis deux décennies, les politiques RH se sont renforcées pour lutter contre le mobbing. Ces dispositifs ont permis de briser un tabou: reconnaître que certains cadres, forts de leur pouvoir hiérarchique, pouvaient abuser de leur position et fragiliser les collaborateurs.

Depuis l’ère du chef du personnel, le contenu et l’expertise d’un manager RH ont fortement évolué. Voici comment les professionnels RH soutiennent un manager dans un monde complexe, anxiogène et de plus en plus pénurique.

Invité au Rezonance Day 2025 à l’Arboretum d’Aubonne, Laurent Taskin, professeur à l'Université de Louvain, a expliqué les quatre piliers du management humain: considérer l'être humain comme un être réflexif, la reconnaissance plutôt que la motivation, le travail réel comme objet central et réinvestir les collectifs de travail.