À l'issue de son congé maternité, la collaboratrice doit pouvoir retrouver son emploi, sans changement, la réalité est souvent bien autre: selon certaines statistiques, près de 10% des femmes perdraient leur travail à ce moment. Lorsque l'employeur doit se séparer d'une jeune mère, le risque d'un licenciement abusif n'est jamais loin. 

Sandrine Moscaritolo Morand a succédé a Marina Bianchi-Galanti à la direction RH de la banque privée Piguet Galland & Cie. Soigneusement préparée, cette transition s'accompagne d'une nouvelle stratégie RH.

Malgré l'élèvement général du niveau d'éducation depuis les années 1950, les erreurs de jugement et l'absurdité de certaines pratiques se poursuivent dans nos organisations. Tour d'horizon des sujets tabous les plus nuisibles à notre santé mentale et à notre économie. 

Une responsable patronale et deux DRH partagent leurs points de vue sur les avantages et désavantages de la généralisation du télétravail depuis 2021.

Il ne suffit pas de remplacer les rectangles par des cercles dans les organigrammes pour redistribuer le pouvoir. Voici les trois conditions à respecter pour que le pouvoir serve la mission commune. 

Stéphane Haefliger est associé chez Vicario Consulting (conseils RH). Il vient de publier un ouvrage qui décrypte le «divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail».

À mesure que l'intelligence artificielle s'impose dans les fonctions RH, une constante se vérifie sur le terrain: la performance des dispositifs ne dépend pas d'abord de la sophistication technologique, mais de la capacité des organisations à orchestrer une transformation humaine maîtrisée.

Les femmes de plus de 50 ans sont extrêmement engagées dans la vie active et dans le même temps la plus forte réserve de main-d'oeuvre inutilisée de Suisse. Les modèles de travail flexibles permettant d'exploiter ce potentiel.

Aude Thorel est la DRH des TPG à Genève depuis six mois. Elle raconte la réorganisation en cours de son équipe RH pour accompagner les transformations à venir dans le domaine des transports publics.

Dans des environnements saturés d'informations, de tensions et d'arbitrages rapides, le leadership en plein conscience consiste à affiner la perception pour décider avec plus de lucidité, de discernement et de justesse.