À mesure que l'intelligence artificielle s'impose dans les fonctions RH, une constante se vérifie sur le terrain: la performance des dispositifs ne dépend pas d'abord de la sophistication technologique, mais de la capacité des organisations à orchestrer une transformation humaine maîtrisée.

Près de 72% des actifs suisses romands utilisent l'IA au travail, mais 79% n'ont jamais été formés, indique une enquête réalisée il y a quelques mois par l'institut Qualinsight, en partenariat avec la société Swiss Transcript.

Stefan Merckelbach va partager sa vision de l’IA au service de l'intelligence collective à l'occasion la conférence 2026 de la Fabrique de l'agilité.

L'intelligence artificielle transforme les métiers RH et les manières de travailler en général. Quatre experts de cette révolution technologique en cours partagent leur vision, évoquent les risques et donnent quelques conseils pour accompagner les équipes.

L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans les services RH avec une promesse forte: libérer les professionnels des tâches chronophages pour leur rendre du temps utile. Mais concrètement, que change-t-elle sur le terrain? Nous avons posé la question à Jessica Toni, HR & Delivery Manager au sein d’Agentil by TVH Consulting, un groupe en pleine croissance.

Deux tiers des travailleurs dans le monde utilisent l'intelligence artificielle quotidiennement, selon une enquête du Boston Consulting Group de 2026. Cette révolution n'en est qu'à ses débuts. Comment la fonction RH est-elle impactée et quels sont les défis opérationnels à maîtriser?

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur l’essor de l’intelligence artificielle dans les RH et son impact sur les métiers.

Rapide et convaincante, l'IA générative s'impose comme un appui à la décision managériale. Mais les suggestions de la machine ne sont pas sans effet. Elles peuvent orienter le jugement, appauvrir l'enquête et fragiliser la responsabilité du manager.

Chaque employé.e peut désormais s'appuyer sur son propre copilote IA pour travailler. Mais derrière cette promesse d'efficacité se cache un défi majeur pour les organisations: comment gouverner et systématiser des usages individuels, diffus et difficilement contrôlables? Les RH se retrouvent en première ligne pour accompagner ces nouvelles pratiques.