Passez vos pratiques RH au shaker
Pourquoi assembler les bons ingrédients change tout pour votre fonction RH. Interview rafraîchissante avec Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez Lucca.

Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez Lucca Software.
Pourquoi certaines entreprises suisses font-elles vraiment la différence en RH ?
Parce que les responsables RH ont réalisé une chose fondamentale : pour chaque besoin RH, il existe des solutions adaptées. La vraie question n’est pas de trouver des outils, mais de les assembler intelligemment pour qu’ils se renforcent mutuellement. Trop souvent, les entreprises accumulent des solutions en silo qui ne se parlent pas. Gestion des vacances ici, payroll là, performance ailleurs. Chacune fonctionne correctement isolément, mais ensemble, elles créent de la friction : des données qui ne communiquent pas, des ressaisies, des exports Excel qui traînent. Chez Lucca, nous concevons des modules qui travaillent ensemble et qui travaillent aussi avec les autres.
Vous utilisez la métaphore du cocktail. Pourquoi celle-ci en particulier ?
Parce que c’est l’assemblage des ingrédients qui fait la différence. Un bon cocktail, c’est quand chaque ingrédient de qualité rend les autres meilleurs. Si vos données RH sont fiables, votre gestion des congés devient plus fluide. Si vos temps sont bien saisis, votre payroll se prépare sans friction. Si tout cela est centralisé, vos managers ont une vraie visibilité sur leurs équipes.
Concrètement, quels sont les besoins RH majeurs que vous adressez en Suisse ?
Premièrement, la conformité et la clarté administrative. En Suisse, avec les obligations SECO, la gestion des temps et des absences doit être cadrée. Beaucoup d’entreprises gèrent cela sur plusieurs outils ou pire, sur du papier. Rien que ça, c’est un un vrai potentiel de gain de temps. Deuxième besoin : la paie sans risque d’erreur. Les fins de mois ne doivent pas être un cauchemar logistique. Vous devez pouvoir fiabiliser vos données, les transmettre à votre fiduciaire ou votre logiciel de payroll sans erreur, sans ressaisie. Troisième besoin : la visibilité sur vos équipes. Les managers doivent pouvoir prendre des décisions sans se demander si les chiffres qu’ils ont sont à jour.
Et une fois les fondements posés, comment les RH progressent-ils ?
Une fois que l’administratif est sécurisé, on peut parler d’optimisation réelle. Mesurer votre eNPS ou votre taux d’absentéisme avec des données fiables. Identifier les équipes en tension avant qu’elles ne deviennent un problème RH. Préparer vos revues salariales en sachant exactement où vous en êtes budgétairement. Mettre en place des entretiens de performance qui ne sont pas une usine à gaz. Tout ça ne marche que si votre socle est solide.
Vous parlez de solutions qui travaillent ensemble. Comment ça fonctionne chez Lucca ?
Nous concevons des solutions où chaque module renforce les autres, et tout ça vit dans le même écosystème. Pas de passerelles fragiles, pas de données qui se perdent en chemin. En Suisse, nous avons même développé des connecteurs dédiés, par exemple avec SwissSalary, pour que votre paie se prépare presque automatiquement à partir de vos données RH. Ça détend vraiment les fins de mois !
Vous proposez des cocktails comme le SECO Spritz, la Caï-Pay-Rinha. Vous pouvez nous en dire plus ?
On propose des assemblages de modules pensés pour résoudre des problèmes concrets, et il y en a pour tous les goûts ! Le SECO Spritz, par exemple, c’est la combinaison de la gestion des vacances, des temps et du télétravail avec un socle RH fiable. Pour une entreprise suisse, c’est souvent le point de départ : clarifier comment vous gérez la conformité, laisser de l’autonomie à vos collaborateurs, avoir une traçabilité complète de vos présences. La Caï-Pay-Rinha, elle, centralise toutes les données nécessaires au payroll pour les structurer selon les règles suisses et les transmettre sans erreur.
Comment accompagnez-vous les RH suisses dans cette démarche ?
D’abord en écoutant : quel est votre vrai problème du quotidien. Ensuite, en proposant une approche modulaire. Vous commencez par ce dont vous avez besoin. Si c’est la conformité SECO qui vous préoccupe, on démarre par là. Si c’est la paie qui vous épuise, on la sécurise d’abord. Et au fur et à mesure, vous construisez, vous progressez. Pas de big bang, pas de projet qui s’étire sur deux ans. Quelques semaines pour un premier bénéfice, puis vous continuez à bâtir.
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