Le nouveau CEO d'un groupe international remodèle son comité de direction. Jean-Régis* DRH Europe, est le seul survivant de cette réorganisation. Comment va-t-il s'en sortir?

Weronika Sarti et Christophe Vogt ont réalisé un mémoire pour comprendre comment «évaluer l'impact d'un système d'évaluation de la performance en entreprise», dans le cadre de leur MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Diagnostiquée de la maladie de Parkinson, Diane Sifflet a choisi d'en parler à sa directrice, alors qu'elle venait d'être engagée comme responsable RH à la Haute école du paysage, d'ingénierie et d'architecture de Genève (HEPIA). Ce témoignage montre qu'il est possible de travailler avec une maladie neuro-invalidante.

Comment interpréter cette citation inspirée de la pièce «Les fourberies de Scapin» de Molière? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition revient sur comment mieux intégrer la durabilité dans les pratiques RH.

Attribut managérial à la mode, le courage n'est ni un trait de caractère, ni une vertu abstraite. C'est une compétence qui s'apprend et qui se joue toujours en situation. Tour d'horizon des définitions, des fondements philosophiques et des conditions pratiques pour sa mise en oeuvre en organisation.

La Distillerie Morand a revu son processus d'évaluation en incluant les collaborateurs dans la démarche. Les salariés de cette PME valaisanne de 45 personnes sont ainsi reconnus comme les véritables experts de leurs conditions de travail.

La technologie peut augmenter les RH mais seulement si on leur donne la place d'agir.

Le débat sur les vérités fait rage depuis quelques années. Entre ce qui est prouvé scientifiquement et ce qui est dénié, l’IA (intelligence artificielle) vient ajouter une nouvelle confusion par des arguments parfois dépourvus de toute base.

La science est claire: le système nerveux d’un leader n’affecte pas seulement sa propre personne - il définit le climat émotionnel de toute l’équipe. Dans un environnement où la pression est constante et les sollicitations multiples, la stabilité émotionnelle du leader devient un levier de performance puissant.