Les entreprises sont des lieux de pouvoir. Et comme tout lieu de pouvoir, elles génèrent leurs propres tensions, rivalités et jeux d’influence. Faire comme si ces luttes n’existaient pas, c’est prendre le risque d’être écarté. Y plonger sans discernement, c’est perdre. Pour le DRH, la posture est délicate: ni naïf, ni cynique, il lui faut comprendre, décoder et agir en stratège.
L’ancien président du FC Bâle, Bernhard Heusler, a lancé un vibrant plaidoyer pour la primauté du travail collectif sur la performance individuelle lors du Flexwork Event de swissstaffing qui s’est tenu le 18 juin 2025 au Kursaal de Berne devant environ 130 invités.
Les turbulences géopolitiques actuelles nous rappellent que la coopération est clé pour trouver des solutions durables. En organisation, la coopération et l'agilité permettent de gérer les tensions qui naissent lorsqu'on perçoit un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être mieux.
L'entreprise argovienne KWC Group a été rachetée en 2024 par le spécialiste des équipements sanitaires Paini. Raphael Günthert, directeur des ressources humaines et membre de la direction chez KWC, explique comment son équipe RH façonne le changement culturel, ancre les valeurs et lutte contre la pénurie de main-d'œuvre à l'aide d'approches modernes.
Dans les entreprises, on parle transformation, IA, leadership de demain... mais une autre mutation, tout aussi déterminante, reste souvent négligée: le rapport entre générations dans les équipes.
Trois spécialistes donnent leurs conseils pour créer des environnements de travail plus inclusifs où les personnes neuro-atypiques (HPI, TDAH, hypersensibles, multipotentiels, TSA) peuvent exprimer leur vrai potentiel.
Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Antigone» de Jean Anouilh? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.
