Quelles sont les priorités RH d'une patronne de PME? Quel soutien RH apprécie-t-elle le plus? Plongeon dans la réalité concrètes de deux PME valaisannes, avec le regard croisé de quatre experts. Mots-clés: proximité, polyvalence et pénurie.

Raphael Schmid dirige Interiman Group, spécialiste du placement fixe et temporaire. Il revient sur les défis actuels et les perspectives du secteur et de son entreprise.

Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition revient sur les enjeux de la gestion des ressources humaines dans les PME.

Comment interpréter cette citation inspirée de la pièce «Caligula» d’Albert Camus? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Nicolas Clerc, directeur des ressources humaines du groupe Lombard Odier, revient sur le récent déménagement des équipes de la plus ancienne banque privée genevoise vers son nouveau siège.

Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.

Depuis deux décennies, les politiques RH se sont renforcées pour lutter contre le mobbing. Ces dispositifs ont permis de briser un tabou: reconnaître que certains cadres, forts de leur pouvoir hiérarchique, pouvaient abuser de leur position et fragiliser les collaborateurs.

L’un des plus puissants leviers pour accompagner un manager est la formation avec des parcours sur mesure. Car un manager n’évolue pas dans le vide, il agit dans un contexte, avec ses propres défis et ses propres équipes.

Depuis l’ère du chef du personnel, le contenu et l’expertise d’un manager RH ont fortement évolué. Voici comment les professionnels RH soutiennent un manager dans un monde complexe, anxiogène et de plus en plus pénurique.