​Dans un environnement où les repères évoluent sans cesse, les entreprises ne peuvent plus se contenter de gérer le changement de manière ponctuelle. Elles ont intérêt à l’intégrer durablement à leur fonctionnement​ et à développer une capacité collective d'absorbtion, d'apprentissage et de progression en continu.

Construire sur des résultats solides, la carrière de ce cadre chevronné bascule avec l'arrivée d'un nouveau directeur général. Remercié avec l'élégance, François ne s'en remettra pas. Décryptage.

Dans cet épisode, Stéphane André Haefliger analyse le rapport de plus en plus distendu entre les salariés et le travail et présente son nouveau livre «Le syndrome du Bonsaï», paru aux Editions Management & Société.

Professeur de GRH à la HEIG-VD, Antoine Pennaforte ​revient dans cette interview vidéo sur les défis des managers RH et la sortie de son récent livre «Réussir avec vos alternants», coécrit avec Sarah Alves.

Dans de nombreuses organisations, les situations les plus difficiles à gérer ne sont pas celles qui déclenchent immédiatement une procédure. Ce ne sont pas les cas de harcèlement clairement identifiés. Ni les conflits ouverts nécessitant une enquête interne.

Antoine Pennaforte a rejoint en 2025 l'unité RH et développement organisationnel de la Haute Ecole d'ingénierie et de gestion du canton de Vaud. Docteur en gestion, ancien professeur de GRH au CNAM de Paris, cet intellectuel discret est un spécialiste de la formation en emploi et de la neurodiversité.

Comment passer des principes éthiques affichés dans une charte d'entreprise à des arbitrages applicables au quotidien? Jacques Clergeot, auteur d'un livre qui vient de paraître sur le sujet, estime que la fonction RH a un rôle central à jouer sur ce terrain.

Comment interpréter cette citation tirée de la pièce «Histoire du Tigre» de Dario Fo? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Leo Martin a été agent secret avant de devenir formateur et conférencier en leadership. Il raconte ce que le crime organisé et les conseils d'administration ont en commun.