Adventsumfrage

HR-Adventskalender: Peter Ziswiler, Georg Fischer

Der Advent ist der ideale Zeitpunkt, um auf das vergangene Jahr zurückzublicken und auf das neue vorauszuschauen. HR Today stellt Personalverantwortlichen täglich Fragen zu aktuellen HR-Themen. 5. Dezember: Peter Ziswiler, Leiter Corporate Human Resources, Georg Fischer AG.

Herr Ziswiler, welche HR-Themen werden Sie 2015 beschäftigen?

Peter Ziswiler: Da sehe ich drei Schwerpunkte: Zum einen die Umsetzung der Verordnung gegen übermässige Vergütung bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV), die im Bereich Kompensationen gewisse Anpassungen notwendig macht. Zum anderen werden wir – um die notwendigen Fähigkeiten für die Zukunft zu sichern –  bei GF das Talent- und Nachfolgemanagement vertiefen, um weltweit fähige Mitarbeitende früh erfassen und entsprechende Laufbahnplanungen realisieren zu können. Um die Erreichung der strategischen Ziele von GF zu unterstützen, wollen wir ausserdem die spezifischen Trainings fortführen, die bislang sehr gute Resultate bringen.

Was sind aus Ihrer Sicht die aktuellen HR-Trends?

HR-Arbeit muss messbarer werden. Wir müssen lernen, die Verantwortlichen mit Zahlen von den Aufgaben und Zielen zu überzeugen. Ausserdem wird das Wissensmanagement, also die Fähigkeit der Organisation, bestehendes Wissen schnell und einfach zugänglich und vernetzt zu multiplizieren, noch stärker an Bedeutung gewinnen.

Welche Rolle hat das HR und welche sollte es haben?

HR ist ähnlich wie das Finanzwesen eine «Dienstleistungsfunktion». Die einen liefern die Entscheidungsgrundlagen für das Finanzmanagement, die anderen für die Sicherung der Fähigkeiten und Personalressourcen. Das Finanzwesen ist mit klaren Messgrössen und Standards deutlich weiter. HR bemüht sich noch immer, sich vom administrativen Image zu lösen.

Mit welchem BGM-Thema haben Sie sich in diesem Jahr beschäftigt? Welche Massnahmen stehen 2015 an?

Es ist unser Ziel, die Sicherheit in all unseren Betrieben weltweit auf ein noch höheres Level zu bringen und gleichzeitig auch die Zahl der Absenzen zu reduzieren. Absenzenmanagement ist sehr vielschichtig und komplex und hat neben einer Produktivitäts- auch eine Motivationskomponente.

Welche Talent-Management-Massnahmen haben Sie in diesem Jahr umgesetzt und welche sind fürs nächste Jahr geplant?

Wir arbeiten daran, die HR-Kollegen weltweit so zu schulen, dass nächstes Jahr ein effizientes Talent-Management jeweils vor Ort realisiert werden kann. Dann können wir das Projekt Talent-Management weltweit ausrollen.

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