Die 13. Personal Swiss geht weit über ein reines Messe­programm hinaus: Neben zahlreichen Ausstellern, präsentiert sie dieses Jahr ganze fünf Parallelveranstaltungen.

In der Schweiz lernt sich jedes fünfte Paar im Job kennen. Tendenz steigend. Doch wie gestalten Unternehmen das Spannungsfeld zwischen Tabu und Diversität? HR Today hat sich in Wissenschaft und Praxis umgehört.

Das Personalwesen sieht sich mit tiefgreifenden wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Strömungen konfrontiert, welche die HR-Arbeit beeinflussen. HR Today hat verschiedene Trend-Quellen gesichtet und sich über die aktuellen Tendenzen einen Überblick verschafft.

HR Today hat Personalverantwortliche hinsichtlich 2014 nach Ihren aktuellen Herausforderungen 
und generellen Brancheneinschätzungen befragt. Dabei kristallisieren sich mit Digitalisierung, 
Demografie und Employer Branding drei Haupttrends heraus.

Damit der Einsatz von Social Media strategisch genutzt ­werden kann, braucht es Geschäftsleitungen, die in ­Bezug auf das Humankapital strategisch handeln, und ­HR-Profis, die den Markt verstehen und dem Management den Nutzen aufzeigen können. Erkenntnisse aus wissenschaftlicher Sicht.

Die Digitalisierung der HR-Prozesse wird die zukünftige Rolle des 
HR sehr stark prägen und verändern. Das HR muss sich mit den neuen Technologien auseinandersetzen und deren Möglichkeiten erkennen und in die strategischen Überlegungen mit einbeziehen.

Der demografische Wandel und die sich wandelnde Arbeitswelt werden unseren Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren nachhaltig verändern. Kaum ein Wirtschaftszweig wird vom Fachkräftemangel verschont. Umso wichtiger wird es sein, das vorhandene Humankapital zu pflegen.

Die Erwartungen für den zukünftigen Wertschöpfungsbeitrag ans 
HR sind klar: Optimierung der Leistungskultur, Wandelfähigkeit, Effizienz 
der Zusammenarbeit, Kundenorientierung und Reputation. Wie? Umfassendes Employer Branding wird zum strategischen Erfolgsfaktor.

Für Unternehmen kommt es im harten Wettbewerb um Talente zunehmend darauf an, die «richtigen» Mitarbeiter zu finden und zu binden. Denn kompetente Mitarbeiter sind der Schlüssel, um das Unternehmen voranzubringen. Doch was genau heisst das in der Praxis?

Generationenübergreifendes Lernen wird bei der RhB grossgeschrieben. HR-Leiterin Stephanie Rielle über die ­Herausforderungen, unterschiedliche Charaktere auf ein Ziel einzuschwören und Tradition mit Fortschrittlichkeit zu verbinden.