Impératifs économiques et réalité de l’entreprise

Selon les spécialistes, la Suisse comptera en 2020 1,48 million d’aînés,
 ce qui représente environ 370 000 personnes de plus qu’en 2000. En
 parallèle, le marché du travail helvétique manque sérieusement
 d'imagination quant aux nouveaux modèles d'intégration des seniors sur la
 place de travail. Ce Dossier HRM vient en partie combler cette lacune.
 Professeur de GRH à la Haute Ecole de Gestion Arc de Neuchâtel, Achille
 Grosvernier met d'abord le doigt sur les principaux enjeux de la gestion
 des âges en entreprise (mobbing, jeunisme, évolution de carrière).

Par un
 minutieux travail de recoupe entre enquêtes statistiques et entretiens
 individuels, il quitte le politiquement correct et pose un regard réaliste
 sur les tabous de la gestion des âges en entreprise. La deuxième partie,
 rédigée par la spécialiste française Eléonore Marbot, est plus prospective.
 L'auteure, qui est Maître de conférences en gestion du personnel au CNAM de Paris (Conservatoire National des Arts et Métiers), introduit des nouveaux concepts pour repenser la place des
 quinquas/sexas dans nos organisations. Elle tord aussi le cou aux a priori
 les plus classiques qui polluent encore trop souvent les débats. Et offre
 plusieurs pistes aux DRH prêts à entrer en action.

Table des matières

- Introduction
- Toile de fond de la situation des seniors au travail en Suisse
  Les paradoxes de la gestion des âges
  Le mobbing des seniors
  Gestion des âges et attitudes RH
- Gestion des âges ou gestion des représentations des âges?
  Des certitudes sur le lien entre âge et comportement au travail: aussi ancrées qu'erronées
  Le sentiment de vie professionnelle
  Les pratiques innovantes de la gestion des âges
- Conclusion
- Bibliographie

• 1. édition 2009, 44 pages