Augmenter la performance par des visions croisées et des décisions assurant la durabilité

L'accès des femmes aux postes à responsabilité est devenu un sujet incontournable pour les organisations depuis une dizaine d'années. Mieux formées, plus nombreuses, porteuses de valeurs et de pratiques managériales innovantes et performantes, les femmes commencent enfin à être reconnues pour leur compétence. Dans ce Dossier HRM, Dian Reinhard, entrepreneure, experte en développement de projets d'innovation, explique avec des arguments très pratiques pourquoi «un nouveau modèle mixte» d'accès aux postes à responsabilité est crucial pour le développement de notre économie. Le défi: augmenter la part des femmes dans les Conseils d'administration. Elle démontre qu'une vraie politique de diversité, incluant les femmes dans la composition des conseils d'administration, sera garante de performance et de pérennité des entreprises. Elle explique les raisons pour lesquelles la présence des femmes augmente la performance, entre autres: représentativité (plus de la moitié des consommateurs sont des consommatrices) et prudence dans les décisions stratégiques. Dans la dernière partie de ce dossier, Diane Reinhard énumère les différents atouts «femme» pour une entreprise: la capacité de mieux attirer les talents, l'innovation, la relation client et la responsabilité sociale. Une lecture indispensable, autant pour un administrateur de sociétés que pour les directeurs/trices RH, qui jouent eux-aussi, faut-il le rappeler, un rôle fondamental dans la pérennité et la performance de leurs entreprises.

Tables des matières

- Préface
- Avant-propos
- Le contexte économique: accélération et turbulences
  La responsabilité du conseil d'administration dans le pilotage des turbulences
  Diversification des compétences et diversité
- Pourquoi si peu de femmes dans les instances dirigeantes?
  Modèle d'entreprise «masculin»
  Taux d'activité et maternité
  Le recrutement dans les réseaux
- La diversité au coeur de la performance
  Critères de diversité traditionnels
  Critères de diversité élargis, réels leviers de la performance
- Les études prouvent l'impact du critère «femme» sur la performance
  Quand on parle performance, on parle d'abord finances
  Les causes régulièrement invoquées
  Mix des compétences: la méthodologie McKinsey
- Les autres atouts des «Femmes» pour les conseils d'administration
  Les femmes représentent 50% de la population
  Les femmes ont la capacité d'attirer et de conserver les meilleurs talents
  La présence des femmes accroît la capacité à innover
  Les femmes consommatrices connaissent mieux la clientèle
  Les femmes induisent un management socialement responsable
  Les femmes engendrent une efficacité accrue du conseil d'administration
- En Suisse, la volonté d'engager des femmes augmente
  Etude de l'Union Patronale Suisse
- Qu'attendent les entreprises pour engager des femmes?
  Excuse numéro 1: «On ne les trouve pas!»
  Excuse numéro 2: «Le temps partiel, un obstacle aux conseils d'administration»
- Et les RH dans tout cela?
  Catalogue des mesures préconisées sur l'ensemble des études
  1ère étape: Mesures de facilitation d'accès aux postes cadres
  2ème étape: Mesures de facilitation d'accès aux mandats d'administratrices
- Les femmes se rendent visibles
  Cercle suisse des administratrices
- Conclusion
- Postface
- Etudes et références
- Sources

• 1. édition 2014, 54 pages