Bei Haier, einem chinesischen Haushaltsgerätehersteller, arbeiten Teams selbstorganisiert. Doch wie behauptet sich ein Unternehmen am Markt, wenn die Unternehmensstrategie nicht top-down vorgegeben wird? Wir ­haben uns mit William A. Fischer unterhalten, Professor für Innovation Management an der IMD Lausanne.

Etliche Beschäftigte sind heute unregelmässig angestellt und arbeiten beispielsweise im Stundenlohn für mehrere Arbeitgebende. Ohne Vorkehrungen birgt diese Arbeitsform diverse Tücken bei der beruflichen Vorsorge.

Die Flexibilisierung von Arbeit und Beschäftigung ist aus der Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Sie macht Organisationen agiler und kann zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen führen. Doch was sind Chancen und Risiken für Unternehmen und wie gestaltet sich die Rolle des HR als «FlexManager»?

Der Payrolling-Dienstleister sallis hat ­Free­lancer und Temporärbeschäftigte im ­Visier. Warum sich dieses besonders bei dieser ­Zielgruppe anbietet: Geschäftsführer Gregor Iten im Gespräch.

Zusammen mit Gästen aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft beleuchtete swissstaffing am 24. Juni 2020 die Flexibilisierung der Arbeitswelt. Moderiert von Wirtschaftsredaktorin ­Patrizia Laeri wurden die Chancen und Risiken für Arbeitnehmende, Unternehmen und Gesellschaft diskutiert. Infolge von Corona fand der Event kurzerhand als zweisprachiger Livestream statt und erreichte mit rund 450 virtuellen Z­uschauern ein vielschichtiges Publikum aus der ganzen Schweiz.

Die Schweizer Wirtschaft ist auf den europäischen Absatzmarkt sowie auf europäische Fachkräfte angewiesen. Als kleine Volkswirtschaft mitten in Europa kann die Schweiz weder im Alleingang noch im alleinigen Austausch mit dem ferneren Ausland prosperieren. Hinzu kommt die demografische Alterung: Immer weniger Erwerbstätige müssen immer mehr Rentner finanzieren. Der Arbeitsmarkt, die Wirtschaft und die Sozialwerke benötigen deshalb zusätzliche Fachkräfte.

Unternehmen, die das Potenzial ihrer Mitarbeitenden erkennen, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Aber wie ­erkennt man ihr Potenzial und wie hängt es mit der früheren und künftigen Performance zusammen? Das Forschungsteam ­Robledo-Ardila und Román-Calderón von der Universidad EAFIT in Kolumbien hat sich diesen Fragen angenommen.­

Auf der Blockchain-Technologie basierend sind zahlreiche Start-ups entstanden, die im HR-Bereich Nutzen stiften können. Nur sind diese im Alltag noch wenig spürbar. Was ist los mit der vielbejubelten Technologie?

Viele KMU stehen vor einer ähnlichen Herausforderung: Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden ist schwierig. Oft werden «Goodies» angeboten, die für Bewerbende interessant sind, diese werden jedoch nicht oder nicht ausreichend kommuniziert und manchmal nicht einmal vom KMU selbst wahrgenommen. In einigen, wenigen Schritten können KMU sicherstellen, dass sie sich nicht unter Wert verkaufen.