PayrollPlus hat unter Einhaltung geltender Gesetze einerseits neue Anstellungsmodelle und andererseits ein online Lohnauszahlungstool entwickelt. In der Schweiz gibt es über 330'000 Einzelunternehmen. Erhebungen zeigen, dass es in Zukunft immer mehr Selbständige, Freelancer, Start-uper und Gig Worker gibt. Die Szene boomt.

Vor fünf Jahren hat der Baustoffkonzern Holcim seine HR-Administration in ein Business Shared Service Center in die Slowakei ausgelagert. Doch hat sich das Outsourcing bewährt? Wir haben bei der Leiterin der Personaladministration Monika von Bergen nachgefragt.

Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe Dienstleister auslagern floriert, auch im HR. Geht es nach den Anbietern von HR-Outsourcing-Lösungen, ist der Zenit des Wachstums noch lange nicht erreicht.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Seit ihrer Kindheit hat Denise de Quervain verschiedene Länder bereist und in etlichen Staaten gelebt. Entsprechend früh lernte sie, mit unterschiedlichen Kulturen und Gepflogenheiten umzugehen. Das hilft der 40-Jährigen bei Médecins Sans Frontières MSF (Ärzte ohne Grenzen) im HR-Marketing und in der Rekrutierung.

Immer häufiger sind über das Gesetz hinausgehende Beschränkungen des Kündigungsrechts des Arbeitgebers zu beobachten. Doch bei den Rechtsfolgen solcher Regelungen bestehen Unklarheiten.

Steil oder flach, das war früher die Frage, wenn es um Hierarchien ging. Heute ist die Frage eher: Hierarchien ja oder nein – beziehungsweise, haben die «alten» Hierarchie-Modelle eine Zukunft? Vertreter von Holacracy respektive Hierarchie legen ihre Ansichten dar.

Wie der gesamtheitliche Umgang mit der Ressource Wissen funktioniert, zeigt ein Blick über die Grenze hinweg in die Stadtverwaltung der österreichischen Hauptstadt.

Führungskräfte und Mitarbeitende wissen meist, was zu tun ist. Dennoch hapert es häufig daran, dieses Wissen in die Tat umzusetzen. Stattdessen entstehen ausufernde Konzepte und perfektionistische Pläne. Doch wie kommt man vom Reden ins Tun? Wir haben die entsprechende Studie von Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton neu betrachtet und Expertenmeinungen eingeholt.

Um ein echter Leader zu werden, genügt es nicht, fachlich und analytisch brillant zu sein. Weitere Kompetenzen sind vonnöten. Diese sollten angehende Führungskräfte gezielt entwickeln.