Führungsentwicklung mit Gehalt – «Führen durch Präsenz»
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Führen durch Präsenz

«Stärken Sie Ihre persönliche Präsenz für kreatives und entschiedenes Führungshandeln.»

Die Strahl- und Ausdruckskraft einer Führungsperson - ihre persönliche Präsenz -durchdringt sämtliches Führungshandeln und wirkt weit über angewandtes Führungswissen hinaus. Persönliche Präsenz als Metakompetenz in der Führung bedeutet gelassen, gegenwärtig, achtsam und gezielt Führungstechniken anzuwenden und sich und andere durch tägliche Herausforderungen und unternehmerischen Wandel zu führen.

 

 

  • Seminar, 2 ½ Tage
  • Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte
  • Kursleitung: Karin Schüpbach
  • Kosten: je nach Finanzkraft CHF 1’280 / 1’450 / 1'670 zzgl. Unterkunft ca. CHF 420 (2 Nächte EZ / VP)
  • Daten: 20. bis 22. September 2018
  • Zeiten: Do 08.30 – Sa 11.30 Uhr
  • Ort: Quellhotel Bad Ramsach, Läufelfingen / BL

 

Tagung «Psychische Probleme am Arbeitsplatz»

Die Psychiatrie Baselland lädt am 26. Oktober 2017 zu einer Tagung nach Basel. Unter dem Titel „Schwierige“ Mitarbeitende – „Einfache“ Chefs und Ärzte? referieren und diskutieren Vertreterinnen und Vertreter aus Medizin, Wirtschaft, Politik und Verwaltung zum weit verbreiteten Problem, dass viele Menschen unter psychischen Schwierigkeiten am Arbeitsplatz leiden, aber immer noch zuwenig getan wird, um dagegen anzukämpfen.

Die Referentinnen und Referenten sprechen über nationale und internationale Entwicklungen und Erfahrungen, politische Aspekte und die Weiterentwicklung der Invalidenversicherung, neue Forschungsresultate aus der Schweiz und über die Sicht der verschiedenen Akteure auf das Problem. Die Tagung mit Podiumsdiskussion im Auditorum der Roche an der Viaduktstrasse 33 in Basel richtet sich an Arbeitgeber, Ärztinnen und Ärzte, Versicherer, Politikerinnen und Politiker sowie Behörden.

 

HR im Start-up

«Es fühlt sich manchmal an wie eine Lerngruppe an der Uni»

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Welchen Herausforderungen stehen Praktiker gegenüber, die in Start-ups für HR-Themen verantwortlich sind? Für Marc Beermann, COO und Mitgründer des Softwareunternehmens Allthings, ist eine starke, transparente und nachhaltige Unternehmenskultur ein entscheidender Erfolgsfaktor – mit Tischtennis und Club Mate habe das wenig zu tun. Im Interview spricht er unter anderem über drei Retentions-Massnahmen, die bei Allthings gut funktionieren.

Interpersonale Intelligenz - Die Bedeutung von Spiritualität für die Führungsrolle
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Wer führt, übernimmt Verantwortung – für andere, für sich und gegenüber Dritten. Diese verschiedenen Ansprüche miteinander in Einklang zu bringen, ist eine stetige Herausforderung. Der Abend bietet Raum und Gelegenheit zu Reflexion, Austausch und Vernetzung.

 

Exklusiver Gesprächsabend im Turm des Berner Münsters

Dr. Stephan Feldhaus, Mitglied der Geschäftsleitung Roche AG (Group Communications)

Michael U. Braunschweig, Fachstelle Reformierte im Dialog

 

Zielpublikum
Die Veranstaltungsreihe richtet sich an Führungspersonen und Verantwortungsträger*innen aus privaten Unternehmen, Politik, öffentlicher Verwaltung, Kulturinstitutionen, aus Profit- wie Non-Profit-Organisationen, die diesen Fragen nachgehen wollen. Bei einem reichhaltigen Apéro besteht überdies die Gelegenheit, das eigene Netzwerk zu erweitern.

 

HR Today Blog

6 Tipps für Ihr Personalmarketing

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«Normalerweise finde ich Gefallen daran, bestehende Unternehmens- respektive Arbeitgeberauftritte und -Massnahmen zu kritisieren. Dazu gibt es auch allen Grund. Zugegebenermassen ist es einfacher, zu kritisieren, als selber umzusetzen. Oftmals werden nämlich vorhandene mutige Ideen im Keim erstickt. Ihre internen Stakeholder für Ihre Ideen zu begeistern, braucht Argumente, Enthusiasmus und einen langen Atem. Aber es lohnt sich. Darum gibts von mir für einmal sechs konstruktive Vorschläge.»

HR Today Nr. 9/2017: Debatte

Vernetzt mit dem Chef?

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Wenn der Chef mit seinen Mitarbeitenden über die Sozialen Medien kommuniziert, könne dies bei Kündigungen oder Restrukturierungen zu Missverständnissen führen, findet HR-Fachexperte Georg Lange und plädiert für die Einhaltung der internen Kommunikationswege. Für Start-up-Beraterin Eveline Lonoce schafft die Vernetzung mit dem Chef hingegen Klarheit im Arbeitsverhältnis und dient dem Unternehmens- sowie dem Selbstmarketing.

HR Today Nr. 9/2017: Start-ups

Überflieger und Rohrkrepierer

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International schiessen HR-Start-ups wie Pilze aus dem Boden. Die Schweizer HR-Start-up-Szene präsentiert sich derweil noch sehr überschaubar. Eine Markteinschätzung.

HR im Start-up

Das sagen die Start-ups

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Welchen Herausforderungen stehen die Praktiker gegenüber, die in Start-ups für HR-Themen verantwortlich sind? Wir haben mit fünf Unternehmen gesprochen.

HR Today Nr. 9/2017: Start-ups

Flügge in zehn Jahren

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Start-ups werden häufig am Küchentisch gegründet und stark von ihren Inhabern geprägt. Werden diese Firmen erwachsen, ist das schnelle Wachstum mit eigenen Mitteln oft nicht zu bewältigen. Was das für HR bedeuten kann, zeigt das Beispiel der Firma Digitec, die im Jahr 2012 eine strategische Beteiligung mit Migros einging.

HR Today Nr. 9/2017: Start-ups

Von Chancen und Risiken

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Start-ups sind mit vielfältigen HR-Herausforderungen konfrontiert – gerade wenn sie schnell wachsen. Doch HR-Aufgaben werden nicht selten vernachlässigt und der Umgang mit Mitarbeitenden hat oft einen eher intuitiven Charakter. Das kann Reiz und Fluch sein. Eine Analyse.