Das Arbeitszeugnis, wie wir es heute kennen, hat in vielen Bereichen ausgedient. Ein neues Projekt zielt darauf ab, das klassische Format neu zu gestalten.

Fast ein Drittel der Mitarbeitenden in systemrelevanten Berufen im DACH-Raum hat 2023 den Job gewechselt. Niedrige Löhne, unterbesetzte Schichten und unsichere Arbeitsbedingungen treiben diese Entwicklung an. Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden langfristig halten?

Wie Mitarbeitende auf eine deutlich erhöhte Arbeitsbelastung reagieren, hängt stark davon ab, wie vorhersehbar und deshalb planbar diese Mehrarbeit für sie ist. Das belegt eine Studie.

Markus Marthaler stieg mit einem Bluff in die HR-Welt ein – und zieht daraus überraschende Lehren. Was er über Mut, Machtmissbrauch und Selbstreflexion bei Führungskräften denkt, und warum Scheitern für ihn Teil des Erfolgs ist, erzählt er im Gespräch.

Seit Jahren ist umstritten, ob die Sperrfristen auch während einer arbeitsplatzbezogenen Arbeitsunfähigkeit greifen. Dabei geht es häufig um Fälle einer meist auf einen Konflikt am Arbeitsplatz zurückzuführenden psychischen Erkrankung. Zur Eingrenzung der Fragestellung ist es wichtig zwischen «arbeitsplatzbezogener» und «arbeitsplatzbedingter» Arbeitsunfähigkeit zu unterscheiden.

Resilienz ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit – das zeigte die BGM-Tagung 2024 von Gesundheitsförderung Schweiz in Bern deutlich. Führungskräfte und Gesundheitsverantwortliche erfuhren, wie sie nicht nur auf Krisen reagieren, sondern präventiv handeln können, um ihre Organisationen langfristig zu stärken.

In Stelleninseraten suchen wir häufig nach «teamfähigen» Mitarbeitenden. Trotzdem wird nicht aus jeder beliebigen Gruppe von Mitarbeitenden einfach so ein Team. Denn Teamarbeit ist mehr als nur Zusammenarbeit – sie ist der Schlüssel zu Innovation und Erfolg. Doch was macht ein Team wirklich aus? Was braucht es, damit es effizient arbeiten kann?