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Porträt
Die Frau, die aus den Führungskräften 
liebenswürdigere Menschen macht
In jungen Jahren war das Lebensmotto von Anna Gamma: kämpfen, kämpfen und nochmals kämpfen. Nach Jahren der Suche und dank jungen Frauen in Not fand die Geschäftsleiterin des Lassalle-Instituts den Zugang zu ihrer Spiritualität 
und lehrt heute Führungskräfte, die Stille zu ertragen und in ihr den…
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Risikofaktor Personal
Der Täter ist nicht immer der Gärtner: Es kann auch der Mitarbeiter sein
Mitarbeitende können nicht nur durch Abwesenheit oder Fehler die Geschäftstätigkeit empfindlich beeinträchtigen, sie bergen auch so manches Kriminalitätsrisiko: Jedes fünfte Unternehmen in der Schweiz ist ein Opfer von Wirtschaftsdelikten. Wie aber kann sich ein Unternehmen dagegen schützen? Mit…
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Employer Branding
Diversity: Was toll klingt, ist noch lange nicht gut umgesetzt
In der heutigen Arbeitswelt ergibt sich 
Diversity fast von selbst und beginnt bereits bei der Rekrutierung. Bloss, was fangen Unternehmen mit der heterogenen Belegschaft an? Denn noch immer wird die Verschiedenheit der Mitarbeiter nicht bewusst gemanagt – und so nicht für den Unternehmenserfolg…
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Abgrenzung
Die Mischung macht’s: Warum wir 
Erholung zum Überleben brauchen
Meetings, Konflikte mit den Kollegen, Tagesgeschäft, Strategieplanung und daneben meist auch noch diverse private 
Verpflichtungen: Zeit für Entspannung bleibt kaum. Ein Kreislauf, der schnell zum Teufelskreis werden kann. Was genau aber ist es, das uns krank macht? Und warum können wir ohne…
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Abgrenzung
«Manchmal müssen die Vorgesetzten die Mitarbeiter zwingen, abzuschalten»
Für Eric Waltert, Managing Director bei Cisco Systems Schweiz, ist Leistung nicht an eine bedingungslose Anwesenheit 
gebunden. Und wer abends spät noch eine Mail wegschickt, kann bei ihm sowieso nicht punkten. Denn beim Thema 
ständige Erreichbarkeit erwartet auch Ciscos HR-Leiter Beat Schwab ein…
Talent Management
Talent-Pools: Jetzt zählt nicht mehr 
die Position, sondern die Funktion
Hierarchische Nachfolgemodelle sind out. Unternehmen, die langfristig genügend Leute für Schlüsselpositionen 
aufbauen wollen, setzen auf Nachfolgepools. Das motiviert die Mitarbeitenden und bringt Gewinn für die Unternehmen. Allerdings braucht es dazu nicht nur 
saubere Prozesse, sondern auch eine…
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Porträt
Eine Sprachensammlerin wird nach 
ihren Wanderjahren im HR sesshaft
Mit 13 liest sie Tolstois «Krieg und Frieden», ist geschichtsbesessen und erkennt früh, dass Sprachen die Türe zum 
Menschen sind. Kein Wunder, zieht es Ursula Meier-Bergundthal nach ihrer kaufmännischen Grundausbildung zunächst 
in die Welt hinaus. Auf ihrer beruflichen Reise durch fünf Kontinente…
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Lernen im Unternehmen
«Wer sich nicht weiterbildet, bringt 
sich um Ansprüche und Leistungen»
In der Schweiz bilden sich über 80 Prozent der Beschäftigten einmal pro Jahr weiter. Und der Druck dazu nimmt weiter 
zu, sagt Philipp Gonon, Professor für Berufsbildung an der Universität Zürich. Dies verändert die Anforderungen an Weiter
bildungen. Gerade KMU fehlen häufig die Ressourcen und sie…
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Lernen im Unternehmen
Auf der Suche nach der Zauberformel für den optimalen Lernerfolg
Wir lernen nicht nur, wenn wir die Schulbank drücken, sondern jeweils auch ausserhalb. Informelles Lernen oder Learning by Doing heisst das – und es wird im Rahmen von Weiterbildungen immer wichtiger. Dabei ist die Art und Weise, wie das Wissen präsentiert wird, für den Lernerfolg wenig…
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Lernen im Unternehmen
«Gute Weiterbildung bereitet darauf vor, die Praxis effizienter zu gestalten»
Bei der Weiterbildung zu sparen, sei ein Fehler, zeigt sich Benjamin Künzli, Leiter Learning & Development bei ABB Schweiz, überzeugt. Neben dem fachlichen Wissen brauche es auch vermehrt soziale Kompetenzen. Selbstbeschäftigung oder psychologische Spiele ohne erkennbaren Praxiswert würden…