Jan Ammermanns unkonventioneller Werdegang vom Jurist zum HR-Chef der HGC zeigt, dass Karrierewege selten linear verlaufen. Er versteht sich als Bindeglied, das Vertrauen schenkt – nicht als Kontrolleur.
Schon das Verhalten eines einzelnen Mitarbeiters kann ein Unternehmen in massive Schwierigkeiten bringen. Konflikte oder gar Konkurs können die Folgen sein. Wie schaffen es Unternehmen, schädigendes Verhalten zu erkennen und zu verhindern?
Die Schweiz hinkt nach, wenn es um Diversity & Inclusion geht. Das führte bei uns im Team zu einer spannenden Diskussion.
Personaler sind ein riesen Frusthaufen. Aber das hat Gründe! Nach 20 Jahren im HR muss ich einfach mal etwas Dampf ablassen.
Lügen, betrügen, blaumachen: Mitarbeitende können Unternehmen mit ihrem Verhalten schaden. Doch warum tun sie das?
Um Fortschritte im HR zu erzielen, brauchen wir keine schnelleren Pferde. Wir müssen über die Erfindung des Autos nachdenken. Dafür sollten wir offener werden, was unsere Gesprächspartner angeht. Und auch scheinbar Unantastbares in Frage stellen.
Was bringt eine datenbasierte Recruitingstrategie? Welche Gefahren und Grenzen gehen damit einher? Am 27. September spricht Marcel Rütten an der Recruiting Convention in Zürich über Recruiting Analytics und Smart Data. Er ist HR-Verantwortlicher der deutschen Non-Profit-Organisation Kindernothilfe.
Wie sich eine Entlassung anfühlt, erlebt Leandra Moser, als ihre Stelle bei einem Start-up abgebaut wird. Dieser berufliche Tiefpunkt ist jedoch bald überwunden und Leandra Moser treibt ihre HR-Karriere umso zielstrebiger voran. Vor drei Jahren hat die mittlerweile 31-Jährige die HR-Gesamtleitung beim Technologieanbieter Netstream übernommen.
New Work, Agilität und VUCA gehören in den Unternehmen genauso zum Standardvokabular wie Benchmark oder ROI. Doch die aktuellen Veränderungen sind mehr als ein Managementtrend. Es handelt sich um einen Paradigmenwechsel, der die gesamte Gesellschaft betrifft.
Das Tempo des Wandels von der alten zur neuen Arbeitswelt überfordert manche Firmen. Worauf es ankommt, um diesen erfolgreich zu meistern, erläutern drei New-Work-Unternehmensberater.
Über die Digitalisierung wurden bereits unzählige Artikel geschrieben. Ebenso häufig fällt in diesem Zusammenhang das Stichwort «neue Arbeitswelt». Doch wie interpretieren Firmen diese und setzen sie im Unternehmen um? Wir haben vier Firmen befragt.
