Warum Fehldiagnosen nicht einfach Fehler sind

Warum es auch intern genutzt werden sollte und was Personalverantwortliche dafür im Unternehmen tun, erzählen die HR-Leitenden von IWC Schaffhausen, Electrolux und der deutschen Stiftung Pfennigparade.

In der Schweiz ist Lohntransparenz nach wie vor ein schwieriges Thema – in den Chefetagen der Banken und Versicherungen genauso wie in Tiefstlohnbranchen. Dass es auch anders geht und eine Offenlegung der Löhne zu einem besseren Betriebsklima führen kann, zeigt das Beispiel der Familie Wiesner Gastronomie.

Eine Ansage, die es in sich hat, mit dem das junge Unternehmen Juice Technology in der Rekrutierung aber gute Erfahrungen gemacht hat. Ein Gespräch mit Kommunikationsleiterin Daniela Märkl.

Vorstellungsgespräche sollen eine erste Einschätzung bringen, ob Arbeitgebende und Bewerbende matchen. Manche Interviewfragen schiessen jedoch übers Ziel hinaus. Ein Gespräch mit Expertin Stefanie Körner, Gründerin des Personaldienstleisters Vinci Personal AG, über psychologische Stresstests im Bewerbungsgespräch.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Um Harald Schmidt ist es seit dem Ende seiner TV-Show ruhiger geworden. Fern des Rampenlichts ist der Witze-­Conférencier jedoch noch lange nicht. Was ihn aus seinem Unruhestand holt, was er über die heutige Arbeitswelt denkt und wie es um seine Führungsqualitäten steht, erzählt er uns in der Hotelbar des La Réserve Eden au Lac in Zürich.

Auch ausserhalb der Arbeitszeit müssen Arbeitnehmende gewisse Aspekte der Treuepflicht gegenüber Arbeitgebenden beachten.

ISO- und DIN-Richtlinien werden in fast allen Unternehmensbereichen ­angewandt. HR war davon bislang ausgenommen. Weshalb es sich lohnt, im Personalbereich Prozesse zu standardisieren, und welche Möglichkeiten sich hierzu bieten, zeigt das Beispiel der Zürcher Verkehrsbetriebe (VBZ).

Seine Talente in ein gutes Licht zu rücken und sich verkaufen zu können, waren Voraussetzungen, um in einem Unternehmen vorwärtszukommen. Doch ist das noch zeitgemäss? Zwei provokante Ansichten zum Sinn und Unsinn des betrieblichen Politisierens.

Feedback ist auf die Vergangenheit gerichtet und schürt Verunsicherung und Ängste. Im Gegensatz dazu steht die zukunftsgerichtete Feedforward-Methode, die sich auf die positive Gestaltung von Visionen und Zielen fokussiert. Damit steigen die psychologische Sicherheit sowie die Leistungsfähigkeit in Teams und Organisationen. Die Einführung erfordert jedoch einen Struktur- und Kulturwandel.