Warum Fehldiagnosen nicht einfach Fehler sind

In Krisen sind flexible Arbeitslösungen systemrelevant. Die Covid-Pandemie liefert dafür eindrucksvolle Belege. Krisen im Kleinen ereignen sich in unserer Wirtschaft jeden Tag und werden wohl zunehmen. Temporärunternehmen reichen Unternehmen in Zeiten des Umbruchs oftmals die rettende Hand.

Die Antwort vieler Firmen auf die wachsenden Flexibilitätsanforderungen ihrer Mitarbeitenden ist ein «Activity-Based Flexible Office», bei dem Büroflächen verschiedene Arbeitsorte für unterschiedliche Aufgaben bieten. Eine der wenigen Studien zu den psychologischen Auswirkungen solcher «Offices» zeigt, warum die Integration von Homeoffice ins Bürokonzept sinnvoll sein kann.

Mit der Initiative «Focus 50 Plus» sollen ältere Arbeitnehmende mindestens bis zur Pensionierung im Arbeitsmarkt verbleiben. Am Online-Lancierungsevent sprachen diverse Persönlichkeiten.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses mal Daniela Monti, Leiterin Personal bei der BVK Zürich.

Passende Bewerbungen zu erhalten, wird immer schwieriger, dabei lassen sich potenzielle Kandidaten durch viel mehr Möglichkeiten erreichen als früher. Dennoch zählen Jobbörsen immer noch zum Standardrepertoire von Personalern.

Peter Bründler ist eine treue Seele. Seit 18 Jahren arbeitet der Leiter Fachbereich HR und Assistent der Geschäftsleitung für die Bildungs­institution Hotel & Gastro formation Schweiz. Was ihn am HR fasziniert, weshalb er eine berufliche Doppelfunktion ausübt und der Song «You’ll Never Walk Alone» für ihn eine besondere Bedeutung hat.

Nicht alle Vertragsklauseln, die in der Praxis üblich sind, erweisen sich auch als sinnvoll.

Greenpeace Schweiz implementiert derzeit ein neues Organisationsmodell. Was das fürs Unternehmen, aber auch das «neue HR» bedeutet, erzählt Barbara Bommer.

Viele Schweizer Unternehmen haben einzelne und gute Massnahmen für eine bessere Vereinbarkeit. Sie kommunizieren diese jedoch oft nicht glaubwürdig. Ausserdem kann sich nicht jedes Unternehmen eine eigene Kinderbetreuung leisten oder den Mitarbeitenden ein Netzwerk an Betreuungslösungen bieten. Wie es auch anders geht.

Die Corona-Krise ist ein Stresstest für Gesellschaft und Wirtschaft. Um die Krise durchzustehen, benötigen Unternehmen und Mitarbeitende Anpassungsfähigkeit und den Mut, sich gegebenenfalls zu verändern.