Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Das HR-Team von Mercedes-Benz Schweiz AG mit Sitz in Schlieren ist international gut vernetzt und setzt mit Schwarmorganisationen auf Kooperation, gebündelte Expertise und agile Arbeitsweisen.

Echte Gleichberechtigung und Gleichbehandlung werden sich nicht von selbst einstellen – interessanterweise tun das die wenigsten Angelegenheiten. Gesellschaften und Organisationen werden dies aktiv und wahrhaftig angehen müssen.

Am 25. April 2015 erschien mein erster Blogbeitrag als Mitwirkender des Gründungsteams des HR Today Blogs. Bezeichnenderweise nannte ich diesen ersten Beitrag «Den Finger in die Wunde legen». Sechs Jahre und 26 Beiträge später schaue ich zurück. Es wird mein letzter Beitrag in dieser Form sein. Der Debatte rund um Employer Branding, HR-Marketing und Digital Recruiting bleibe ich natürlich treu.

Sieben Empfehlungen für eine schrittweise Rückkehr an den Arbeitsplatz.

Sind die Personalprozesse in Ihrem Unternehmen papier- und kostenintensiv? Ist das Suchen nach Personaldokumenten zeitraubend und die physische Ablage der Papiere in separaten Räumen oder Schränken teuer? Möchten Sie sämtliche HR-Dossiers zentral und sicher elektronisch ablegen, um zeit- und ortsunabhängig – auch aus dem Homeoffice – darauf zugreifen zu können? Dann steigen Sie mit Unterstützung von Arcplace um auf vollständig elektronische Personaldossiers und kommen Sie in den Genuss weiterer Vorzüge. Wir erklären Ihnen, wie das geht.

Aus der Verhaltensökonomie wissen wir, dass Minderheiten erst ab einem Anteil von 30 bis 40 Prozent etwas verändern und bewegen können. Eine ist also keine, findet Patrizia Laeri. Und führt aus, weshalb für die wenigen Frauen eine Führungsposition dem ewigen Kampf gegen Windmühlen Don Quichottes gleichkommt.

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Die Einstellung zu Unternehmen und Arbeit als solches wird sich bei vielen Menschen verändern. Feste Arbeitsstrukturen lösen sich im Homeoffice auf, gewohnte direkte und rasche Kommunikation benötigt ein Umdenken und mehr denn je ist Empathie und Sinnfindung seitens der Mitarbeitenden gefragt.

Was wir von Führen auf Distanz für die Zeit nach Homeoffice lernen können.

Manchmal muss man bei der Rekrutierung die Fähigkeiten höher werten. Aber meistens ist die Einstellung wichtiger. Wie komme ich zu solchen Behauptungen? Und was hat das mit der zeitlichen Perspektive zu tun? Dies und mehr erzähle ich euch in der neusten Podcast-Folge.

Von den Vorteilen eines hybriden Arbeitsmodells und was es zur konkreten Umsetzung braucht.