«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Das vierköpfige HR-Team des Vergleichsportals Comparis betreut in Zürich mehr als 180 Mitarbeitende. HR-Chefin Katja Schulze über gemeinsame Rituale, Projekte und Wachstumsherausforderungen.

Wie vermittelt man die Unternehmensstrategie so, dass die Mitarbeitenden sie nicht nur verstehen, sondern engagiert mittragen? Die Mobiliar hat Gamification, multimediales Storytelling, interne Social Media und Offline-Events zu einer Kampagne verbunden, um die Mitarbeitenden für die digitale Transformation zu gewinnen.

Das Familienunternehmen Keller Recycling AG in Hinwil integriert seit rund 50 Jahren Menschen mit Behinderung. Geschäftsführer Joel Keller schildert, wie er unternehmerisch und persönlich von der Verschiedenheit seiner Mitarbeitenden profitiert.

«Überalterung» und «demografische Falle» waren vor fünfzehn Jahren geläufige Schlagworte. Von solch düsteren Szenarien liess sich Zukunftsphilosoph Andreas Giger nicht anstecken und verwies im Interview mit HR Today im Jahr 2003 auf die Fehlprognosen vieler Zukunftsforscher und die Wichtigkeit, verschiedene «Zukünfte» zu entwickeln. Anlässlich des 20-Jahre-Jubiläums von HR Today haben wir ihm das Interview erneut vorgelegt.

Na, schon die Wohnung auf Vordermann gebraucht, jetzt wo der Frühling vor der Tür steht? Nicht nur in den eigenen vier Wänden sollte man regelmässig von Grund auf Ordnung schaffen, auch der Computer muss hin und wieder ausgemistet werden – und zwar nicht nur von aussen, sondern auch von innen.

Um «Generationen am Arbeitsplatz» ging es an der Arbeitsrechtstagung, die am 15. März im Zürcher Belvoirpark über die Bühne ging.

Eine aktuelle Gehaltsstudie zeigt, dass HR-Führungskräfte und gefragte Spezialisten mit Einkommen von 200 000 Franken oder mehr rechnen können. Die HR-Topgehälter, die Gründe für die hohe Nachfrage sowie Empfehlungen für HR-Leute, um den eigenen Marktwert hoch zu halten.

Die Zeichen häufen sich: Die Managementmode der digitalen Transformation nähert sich ihrem Ende. Gelangweilte Gesichter in den Vortragsreihen, ihre Trägerinnen und Träger fürchten sich vor dem hundertsten Verweis auf Kodak, Airbnb und Uber. Im Bullshit-Bingo streichen sie Disruption, Agilität, Industrie 4.0. Man sehnt sich nach neuen Titelblättern der Trendmagazine und Kongresseinladungen.

Wie bitte? Gewalt? Wir schlagen uns doch nicht! Nein, darum geht es auch nicht bei der Gewaltfreien Kommunikation. Es geht darum, klar und lösungsorientiert zu formulieren und den anderen auf Augenhöhe anzutreffen.

Wer kennt sie nicht, die Beschwörungen des Teamgeistes und das hohe Lied der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit? Aber wie soll das funktionieren in einer Kultur, in der vor allem die individuelle Leistung zählt und entsprechend honoriert wird?