«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Willi Bollhalder rekrutiert seit über 35 Jahren. Seine Laufbahn begann er bei Hewlett-Packard (HP). Heute ist er selbständig. Ein Rückblick und eine Vorausschau.

Im Format «Afterwork verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Stefanie Körner, Gründerin und Geschäftsführerin von Vinci Personal.

In einer Zeit, in der künstliche Intelligenz Gegenstand vieler Debatten und Begehrlichkeiten ist, bleibt der Personalabteilung diese Diskussion nicht erspart. Doch wie kann KI HRM-Aktivitäten verändern? Überblick über eine neue Realität.

Vier Locations mit 16 Bühnen, verteilt über die Hamburger HafenCity, über 2500 Teilnehmende und 150 internationale Rednerinnen und Redner, die für mehr als neun Stunden inspirierendes Programm sorgten: Am 14. Juni 2023 ging die New Work Experience in Hamburg erneut über die Bühne.

Jeder Mensch hat im Verlauf seines Lebens mit gesundheitlichen Problemen zu kämpfen. In manchen Fällen kann sie die Erwerbsfähigkeit gefährden. Um das zu verhindern, sieht die IV verschiedene Massnahmen vor. Damit hilft sie nicht nur den Betroffenen, sondern unterstützt auch Arbeitgebende, gut ausgebildetes Personal zu behalten.

Drei Jahre dauerte die Vorbereitung, bevor sich der Traum der HelloNew-Mitarbeitenden realisierte, gemeinsam eine zweiwöchige Workation abseits der Büroräumlichkeiten in Kapstadt zu verbringen. Ein Gespräch mit David Hillmer, CEO der auf New Work spezialisierten Unternehmensgruppe.

Menschen, die nicht aktiv auf Jobsuche sind und per Direktansprache kontaktiert werden, haben andere Erwartungen an die Candidate Experience als Stellensuchende – denn nicht sie bewerben sich, sondern das ­Unternehmen. Wer als Arbeitgeber umdenkt, hat gute Chancen, den Wettlauf um Mitarbeitende zu gewinnen.

Trafo Baden unterstützt die «heimlichen Entscheidungsträgerinnen» im Veranstaltungssektor.

In Zeiten des Fachkräftemangels und hoher Fluktuation wird immer klarer, dass die stetige Rekrutierung von Talenten allein nicht ausreicht, um eine Organisation langfristig erfolgreich zu machen. Die Kosten für wiederholte Einarbeitung und der Verlust von Produktivität erfordern ein Umdenken^1,2. Fachartikel und Blogs zu «Why Retention Is the New Recruitment»³ verdeutlichen diesen Paradigmenwechsel und zeigen, dass sich der Fokus auf die bestehenden Mitarbeitenden verlagert. Unternehmen erkennen, dass die Pflege bestehender Talente genauso wichtig ist wie die Gewinnung Neuer.