So wird Agilität nicht zur Belastung

In Schweizer Unternehmen gibt es über 40 Chief Happiness Officers. Doch überschreiten die Firmen nicht eine rote Linie, wenn sie die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden steuern wollen? Eine Expertin und zwei Experten diskutieren darüber.

Tanja Aebi, Director of People & Culture, erklärt im Interview nebst anderem, wie bei der ISS Facility Services AG die Integration der 600 neuen Mitarbeitenden von Livit Facility Management gefördert wurde. Strategien, wie kulturbetonte Workshops und die Nutzung der App «MyISS», unterstützen nicht nur deren Einarbeitung, sondern stärkten auch die Bindung an die Unternehmenswerte und -kultur.

Um ein wirklich umfassendes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) einzuführen, muss das HR an diverse Punkte denken. Eine Checkliste für KMU, die die Gesundheit ihrer Mitarbeitende fördern möchten.

Erreichen Sie Ihre Vorsätze im neuen Jahr: HR Today verlost das «Start-up Journal» und «Sketch Journal» von LEUCHTTURM1917.

BGM ist ein Gewinn für alle. Investitionen in die Gesundheit der Mitarbeitenden zahlen sich durch höhere Arbeitsqualität und Produktivität aus, führen zu weniger Fehlzeiten, zeigen Wertschätzung und mindern die Fluktuation. In dieser Ausgabe liefert HR Today Tipps und Tools, wie BGM in KMU wie auch Grossunternehmen umgesetzt und optimiert wird.

Eine gesunde Belegschaft fördert die Produktivität und reduziert die Kosten, sowohl für die Wirtschaft als auch die Öffentlichkeit. Ein Blick auf die meist kostenlosen BGM-Angebote von Gesundheitsförderung Schweiz, ihren Nutzen und wie sie in KMU und Grossunternehmen implementiert werden können.

Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dieser Artikel vergleicht die umfassenden betrieblichen Gesundheitsmanagement-Angebote von den drei grossen Krankenversicherern SWICA, CSS und Helsana.

Technostress ist ein messbares Phänomen der heutigen Arbeitswelt, das schwerwiegende gesundheitliche Folgen haben kann. Wie Organisationen das Gesundheitsrisiko von digitaler Überlastung verkleinern können.

Im Kampf um Arbeitskräfte überbieten sich die Unternehmen mit Benefits. Immer mehr, immer ausgefallener werden sie, um die besten Talente anzulocken. Zudem sollen sie die Mitarbeitenden zu Höchstleistungen anspornen. Doch machen Benefits überhaupt so viel Sinn, wie man landläufig annimmt? Oder können sie in bestimmten Fällen sogar eher schaden als nützen?

Von Talentmanagement versprechen sich Organisationen viel: Förderung von High Potentials, Besetzung von Schlüsselpositionen mit internen Kandidatinnen und Kandidaten, Mitarbeiterbindung. Studien zeigen jedoch, dass Talentmanagement auch Nachteile für Talente mit sich bringen kann, die das Erreichen dieser Ziele gefährden.