«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Arbeitgebende erleben aufgrund der sich drastisch verschärfenden Situation auf dem Arbeitsmarkt immer häufiger einen Arbeitskräftemangel. Doch wie können sich Unternehmen attraktiv aufstellen?

Wir erleben heute einen Arbeitnehmermarkt. Fachkräfte sind gefragt. Das wissen sie zu nutzen: Sie stellen mehr Ansprüche und Forderungen, ohne mehr leisten zu wollen. Das führt im Arbeitsverhältnis zu einer neuen Verteilung der Verhandlungsmacht.

Head People and Culture, CHRO, Personalleitung – im HR wimmelt es nur so von Bezeichnungen. Statt Klarheit, stiften sie vielfach Verwirrung. Doch muss man sie gleich ganz abschaffen? Darüber gehen die Meinungen auseinander.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf soll in der Schweiz vorangetrieben werden. Dem tragen neue gesetzliche Bestimmungen Rechnung.

Im Gesundheitswesen ist das Recruiting anspruchsvoll geworden. Kevin Heller, Leiter Employer Branding und Sourcing bei den Psychiatrischen Diensten Aargau (PDA) über Budgets, Employer Branding und Guerilla-Aktionen.

Die Kosten für eine Stellenbesetzung können immens sein. Doch wie gelingt es, mit wenig Aufwand möglichst effizient zu rekrutieren? Zwei Consultants und ein Unternehmen berichten.

Arbeitgebende sind verantwortlich dafür, dass ihre Mitarbeitenden – festangestellte wie temporäre – sicher arbeiten und dabei gesund bleiben. Die Branchenlösung QAS unterstützt Personalverleiher, diese Verantwortung wahrzunehmen. Dadurch lassen sich Berufsunfälle und Absenzen nachweislich reduzieren und Versicherungsprämien senken.

Mitarbeitende fordern mehr Selbstbestimmung. Doch ohne Führung missbrauchen Trittbrettfahrer aber ihre Freiheiten, während instabile Teams ins Chaos schlingern. Mit «Nudges» bleiben Mitarbeitende auf Kurs, ohne sich eingehemmt zu fühlen.

Ein Pflegefachmann verlangte vom Universitätsspital Zürich eine rückwirkende Entschädigung für seine Umkleidezeit plus Zinsen. Das Bundesgericht gab ihm Recht – und begründete das wie folgt.

Oft werden die geltenden Arbeits- und Ruhezeitenvorschriften als starr, realitätsfern und untauglich für flexible Arbeitsmodelle bezeichnet. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit lässt sich aber schon heute gesetzeskonform realisieren.